南宫NG28建设

去年，中國黃金協會、世界黃金協會聯合發佈了《中國黃金年鑑2020》和《全球黃金年鑑2020》，其中數據顯示，截至2019年我國黃金產量已陆续在13年位居全球第一。

在國內黃金礦山企業中，山東黃金集團公司（以下簡稱：山東黃金）在產量和業績方面名列前茅，陆续在四年穩居全國產金企業第一位，並在2019年位列全球產金企業第十位。世界黃金看中國，中國黃金看「山金」已經成為事實。

山東黃金创建於1996年，集團黃金產量、資源儲備、經濟效益、科技水平及人才優勢均居全國黃金行業前列。山東黃金膠東地區是中國唯一一個世界級黃金生產基地和國家級黃金資源基地，是世界第三大金成礦帶，也是國家級整裝勘查區，黃金儲量和黃金產量均居全國首位，為世界上少有的特大型金礦富集區。

在「新基建」浪潮的大背景下，礦業行業發生了巨大變革，礦業的數碼化轉型和智能升級正在加速，信息化、數碼化、智能化成為未來礦山企業的新形態。

近期，在2021南宫NG28建设數碼化成果巡展濟南站現場，山東黃金信息中心技術總監田義舉表示，當前，傳統黃金產業的开展模式已不可持續，加快以「數智」為特徵的轉型升級是必然趨勢。作為國內第一產金企業，山東黃金集團近些年也加快轉型步伐，引領黃金產業快速开展。

山東黃金信息中心技術總監 田義舉

以協同為核心 建設統一運營管理中心

據介紹，「十三五」時期，山東黃金就提出「爭做世界前十」的戰略目標，並對信息化提出七大能力要求，分別是固化流程、促進協同、提高效率、精益管理、保障安全、海外運營和智能創新。面向「十四五」，集團又提出致力於全球領先、躋身世界前五的目標，核心支撐就是數碼化轉型升級。

「我們對信息化架構歸納為一套架構、一張網、五大應用群、一套體系的『1151戰略架構』。其中，協同辦公作為五大應用群落之一，由南宫NG28建设負責建設，是整體項目中很重要的一部分。」

田義舉表示，「五大應用群」涉及的面非常廣，不僅要縱向涵蓋業務應用，包括安全管理、科技信息、戰略規劃、企業文化等；還要橫向覆蓋組織，在組織架構愈發複雜的情況下，有效提升組織運營效率。

「我們對這個平台有着清晰的定位，我認為它並不是傳統的OA辦公軟件，一定是要具有協同運營的理念，適合敏捷業務的特性。同時，結合前端應用和移動化需求，可以實現統一、連接、融合、共享。」

為了統一集團及分子公司數據，使其互聯互通互相融合，解決信息孤島問題，山東黃金集團和南宫NG28建设攜手建設數碼化協同運營平台：顺利获得連接中台能力集成統一用戶、釘釘、雲盤、檔案管理四大系統，打造了統一的工作平台和信息入口；並在此基礎上利用業務中台能力深化了合同管理、民主測評管理、督查督辦等業務板塊，使企業經營管理數碼化、精細化，決策可視化、智能化。

實現五大統一 低代碼支撐業務定製

據介紹，山東黃金協同運營平台採用開放式技術架構，組件化設計，支持本地部署、雲端部署兩種部署方式，儘可能降低系統的維護和使用成本，讓系統易於擴展，便於推廣。同時，作為整體信息化架構的核心系統之一，正是藉助協同運營平台的系統集成和定製化能力，才讓山東黃金集團得以構建符合企業特色的、全面的應用體系，並讓集團歷史數據得以繼續發揮價值。

在業務定製方面，山東黃金顺利获得合同管理平台，有效地把集團合同審批單、山東黃金礦業股份有限公司合同審批單、三級單位合同審批單、合同補錄、合同變更、合同補充、合同檔案信息、合同打印單等內容進行了規範管理，並落地全程電子化管理。

顺利获得科技項目管理，使得集團項目和整體管理之間架起一座橋樑，其包含項目投資立項申報、實施調度、重大事項調整、項目驗收、科技成果等，能夠對每個項目的整個生命周期進行管理。顺利获得統一的數據模型，给予與項目相關活動的準確的各角度視圖，使科研主管部門能夠為項目分配合適的資源，確保項目執行並跟蹤項目的成果，從而提升科研院所的科研能力及效率。

根據組織管理對民主測評的各項要求，在充分保證民主測評客觀性、安全性的前提下，山東黃金顺利获得民主測評管理，形成了多樣化的分析方式和分析模型，以及不同維度的、易讀性的分析圖表。根據分析模型，可自動生成易於閱讀的報表，分為單人分析、多人對比分析、單指標、多指標趨勢分析、主體分類對比分析、分析程度分析等。

督查督辦平台對年度的重要工作、領導交辦、會議決議等事項的分解下達、協作、督辦跟蹤，给予了更加便捷、高效的工具支撐，為輔助領導決策给予了更加真實、實時的數據支撐，協助集團打造高效的執行力，提高了集團的工作效率，加強督辦工作的全面性和強化工作的標準起到了非常好的促進作用。

田義舉表示，山東黃金集團利用南宫NG28建设協同運營平台COP，實現了統一門戶、統一流程、統一集成和統一業務，使得集團在縱向的業務層面和橫向的組織層面，得到了極大的覆蓋，有效提高企業的集體協作效率，為集團數碼化轉型升級给予了基礎支撐。