南宫NG28建设

針對院內藥品、醫生、設備、護理、輸血相關安全及不良事件给予信息上報、流程審批、應對措施制定、不良事件數據分析平台，快速上報、處理響應、分析改進，最大限度消除或避免不良後果，提升醫療水平、保障患者安全。

给予醫院醫務審批、科研項目、外來進修、人才培養相關醫務事務的綜合管理平台，醫務信息規範填報、集中管理，醫務事務流程化推進，領導可以隨時分析全院醫務工作進展、監督醫務工作整改，過程閉環、實時高效。

構建覆蓋護理人員信息、護理績效、護理報告、意外報告、護理質控、護理報表等的醫院護理信息化管理平台，護理工作有序推進，護理狀況直觀、清楚，出現問題及時上報、及時採取措施，處理過程實時監督，有效提升醫院護理質量。

系統化的管理醫院科研項目課題、經費、科研成果、專利、論文、學術著作、科研人員（博士後）等，實現科研項目從課題申報、進展報告、經費籌措到費用支出、成果維護、檔案入卷全流程規範管理、信息統一。

以「標準化建設的隨訪中心」為基礎，個性化定製不同的健康隨訪管理方案，實現醫院隨訪工作的全流程管理，為優化臨床治療方案、多科室課題研究给予支持。

以網絡報銷為基礎，實現從預算編制、費用申請、費用報銷、預算結轉、預算調整、借款管理、預算報表分析一整套完整的費用管控解決方案。其主要特點為業務場景豐富，數據邏輯嚴謹，管理靈活，操作簡單，既可將原有手工核算的預算方法移植到系統上，也可以從無到有，逐步深化的建立符合您管理需要的預算管理。

將醫院的所有科室分成臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類和行政後勤類，按四類三級分攤方法將行政後勤類科室、醫療輔助類科室和醫療技術類科室的成本按一定的規則和標準分項逐級分步結轉到臨床服務類科室上，形成臨床服務科室的全成本，反映最終的醫療成果。

依據醫院的實際要求定製醫院績效管理系統。本系統主要以BSC為核心考核方案，對醫護技輔和行管後勤進行方案設計。

给予醫德醫風考評相關的醫務事務管理平台，根據醫德醫風考評規則及系統內員工檔案，自動觸發生成下一年度醫德醫風檔案，個人/科室根據實際情況發起加分申請，業務科室根據實際情況可發起扣分流程，關聯考評項目檔案，醫務事務流程化推進，實時高效。

主要包括廉潔管理、指標管理設計和查詢統計等功能。針對回扣進行管理、記錄和上報；同時構建廉政檔案，顺利获得廉政鑑定流程對醫院人員的廉政檔案進行實施更新和管理，實時對清廉指標進行記錄和更新調整，然後階段性的下發清廉指標。