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六大難題，阻礙供應商管理數碼化、透明化、智能化
採購物品種類繁多，人工收集困難易出錯，需求匯總的工作量大且繁瑣。與預測和物料需求計劃結合不緊，無法實現物料的供應計劃與當前需求的平衡。
對供應商缺乏有效的管理手段，沒有相關數據的沉澱，只能憑印象來對供應商進行評價；供應商准入、評級、退出、黑名單等機制難以落地。
採購需求、採購計劃、物料詢價、招標與評標、合同商談與簽訂、採購下訂單、收驗貨等過程多，耗時久；在供應商准入、定標、價格確認、商務談判等環節，都有可操作空間。
採購方與供貨方之間、採購部門與需求部門之間、執行者與管理者之間均沒有實現信息數據的有效共享；管理者的決策受到影響，同時難以及時應對意外的變化。
由於採購過程控制難，導致成本控制難。採購計劃與執行效率低，導致物資物料積壓嚴重，企業資金的佔用率比較高，無法使資金高效利用。
顺利获得規範採購行為，實現「陽光化」採購，使每個人在採購各環節中的權責更為明確，減少人為操控，去除隱形成本。
採購物品種類繁多，人工收集困難易出錯，需求匯總的工作量大且繁瑣。與預測和物料需求計劃結合不緊，無法實現物料的供應計劃與當前需求的平衡。
對供應商缺乏有效的管理手段，沒有相關數據的沉澱，只能憑印象來對供應商進行評價；供應商准入、評級、退出、黑名單等機制難以落地。
採購需求、採購計劃、物料詢價、招標與評標、合同商談與簽訂、採購下訂單、收驗貨等過程多，耗時久；在供應商准入、定標、價格確認、商務談判等環節，都有可操作空間。
採購方與供貨方之間、採購部門與需求部門之間、執行者與管理者之間均沒有實現信息數據的有效共享；管理者的決策受到影響，同時難以及時應對意外的變化。
由於採購過程控制難，導致成本控制難。採購計劃與執行效率低，導致物資物料積壓嚴重，企業資金的佔用率比較高，無法使資金高效利用。
顺利获得規範採購行為，實現「陽光化」採購，使每個人在採購各環節中的權責更為明確，減少人為操控，去除隱形成本。
滿足從供應商准入到終止合作的全過程管控
實現供應商從准入、合作、評級到退出全周期數碼化管理
供應商管理門戶
供應商檔案
准入/評價/審批
供應商樣品
供應商管理
數據查詢及報表
在一個工作枱中完整匯總供應商管理關聯事務及關鍵指標，個性化呈現個人經辦的相關指標，以及各類待辦事務、流程發起及業務數據錄入快捷入口等，支持穿透查看詳情信息，信息集中、操作便捷。
顺利获得流程審批把關供應商准入，打通與徵信系統的連接，可以對準入供應商進行全面、準確的信息採集和准入考察，有效避免考核維度缺失。支持多人參與供應商准入評價，考察結果及評審得分自動匯總，領導審批時可直接調取考察結果，准入與否有據可依。
支持記錄、查詢供應商在採購等過程中所出現的問題或事故，以及需要對供應商發起索賠、降級、暫停或終止合作的記錄。
構建高效透明的內外一體化供應商專屬平台
全新的供應商管理平台，大力提升供應商數據管理與處理的易用性和智能化
全國超50000家組織攜手南宫NG28建设，實現數智化轉型升級
