南宫NG28建设

南宫NG28建设第七屆全國協同應用大賽（黑吉賽區）亞軍

「现在，在長春建工，南宫NG28建设協同管理系統不僅僅是輔助的電子審批系統和簡單的辦公平台，已經成為管理鏈條中重要的技術和數據支撐，在企業運營管理過程中，為企業提升組織管理格局和管理價值發揮着巨大的作用。」

長春建工集團是集建築施工、房地產開發、建材工業生產等多元經營為一體的大型國有企業集團，是吉林省建築業企業中規模最大、資質最高、最具實力的大型骨幹企業集團，已陆续在六年躋身中國企業500強，擁有近百家分子公司，企業總資產達37億。

【企業管理困惑】

作為吉林省建築業企業中規模最大、資質最高、最具實力的大型骨幹企業集團，擁有員工2萬餘人，業務範圍遍佈祖國各地，相比做出更高質量的工程項目，對長春建工來說，困難的是在高速开展階段，如何對集團近百家分子公司進行有序管理。

集團管控：分子公司多且大小不一，需要先進的信息化手段統一管理

工程管理：工程業務複雜，很難根據企業實際情況實現精細化管理

人員管理：人員多，技術人員證件管理難度大，證件現狀無法掌握

規範管理：流程和行為無準確規範，需要提升執行能力

【協同平台應用】

【人力資源管理】

重新梳理人事管理的業務流程和管理規範，為人員數據庫持續给予動態數據，讓2萬名員工擁有自己的「建工身份證」。

以人員服務於項目的思想完善人員數據庫，建立人事基本檔案的同時，建立項目經理等各類技術人員的項目從業經歷檔案。

使人員數據庫與工程數據庫數據互通，實現可即時掌握人員所處的工程、工程所用的人員，

【建築施工管理】

投標管理：顺利获得投標的企業具體業務，生成投標的數據庫。

立項管理：顺利获得立項的具體業務單據，生成工程基礎數據庫，包括基礎信息、工程信息等，然後隨着具體業務往前召开。

合同管理：不同項目需要簽不同類別的合同、補充協議、採購合同等等，隨着業務的不斷進展，項目工程數據庫的信息會自動進行完善，形成項目信息底表。

注意信息打碼

成本預算管理：

根據工程實際情況制訂工程成本預算

實際發生成本費用與成本預算進行對比，實現成本的精細化管理

集團根據預算的對比結果對項目進行考核

施工過程管理：

工程開工前期，項目負責人需要填報工程進度計劃，預測工程進度總體的施工計劃

項目施工過程中，每個月以月報形式在協同管理系統記錄登記，系統會自動將實際工程進度產值月報與事先編訂的工程進度計劃相對比，有效的監督整個工程實施進展情況。

【協同應用價值】

數據集成平台

為集團给予決策支撐

業務流程標準化

數據管理精細化

【用戶證言】

顺利获得南宫NG28建设舉辦的協同應用大賽，我們對集團的信息化开展更堅定了信心，對改善我們的短板、協同的再延伸有了新的思路，接下來我們將集團協同管理系統的數據分析和展示體系進一步完善，利用系統將數據提煉，為不同層級的需求者给予數據集成，使數據應用更加靈活，為企業的經營管理助力。