南宫NG28建设

2017年8月9日，中天金融集團股份有限公司（原中天城投集團股份有限公司，以下簡稱「中天」）召開了「集團協同辦公平台「項目啟動會，中天方集團領導、信息部項目組以及各職能部門、子公司負責人均出席了本次會議。本次會議就」集團協同辦公平台建設目標、內容和價值「、」實施工作主計劃「、」協同平台五環應用「三個層面進行了深入的探討，並定製了項目總體實現的目標，協調雙方資源，攜手共同搭建一套符合企業自身內部管理架構需求的協同平台，從而提高辦事效率。

【集團簡介】

中天金融集團股份有限公司，创建於1978年，於1994年在深圳證券交易所主板上市，是貴州省第一家上市公司，旗下員工1.5萬人，是貴州省內成長最快、規模最大的上市公司之一。經營範圍涵蓋金融投資、股權投資、實業投資、資產管理、產業基金、產權市場投資與管理、金融服務及研究、金融企業投資及管理及諮詢；城市基礎及公共設施投資管理、壹級房地產開發。「不滿足現在、不止於未來「是他們矢志的價值追求。中天將持续運用新科技、新理念、新思維，顺利获得嚴管控、強協同、大資管，提升現有金融資產運營的效率與效益，充分發揮一站式綜合金融服務商的平台效應，最終實現集團價值和股東利益最大化，為全球客戶给予智慧共贏、專業細緻、注重長遠價值的財智創富平台。

【項目簡介】

一、中天原OA系統存在缺陷

1、因分級授權設計缺陷，而產生的大領導管小事情、好多人審一件事；

2、缺少考核與管理閉環；

3、既有系統不支持「合併審批」、「動態表單「功能，而導致的審批邏輯不清晰；

4、流程時效不透明，因而產生流程參與者不清楚整體審批進度；

5、缺少流程負責人工作機制，產生大量「自建協同」。

二、選擇南宫NG28建设，做到六大提升

1、流程審批環節做到「在其位謀其政「，不將本職崗位的應出具的專業意見退轉給後續崗位或高級崗位，不因為高級崗位或前置崗位的非專業意見而做出無原則妥協；

2、在管理和運營協同上實現任務派發、執行跟蹤、操作留痕、消缺督辦等動作的嚴謹貫通；

3、在協同和流程優化方面，堅持價值導向、持續改善。召开流程效能分析、人力產能分析，及時識別阻滯環節、高成本環節、水平異常環節，给予數據依據，為管理層给予決策基礎；

4、在合規和風控方面，流程和機制安排符合監管和制度要求，且儘量簡化，選擇充分信任和授權。同時加強社會主義榮辱觀和風險意識宣貫教育，防微杜漸，一旦發生不專業事件，則嚴厲制裁，絕不姑息；

5、在人機交互、人人交互場景中，以人為本、引入社交化思維，借鑑互聯網應用優良體驗特點，創造條件引導員工情感表達、操作互動好玩有趣、激發參與熱情；

6、在開放合作、創新探索方面，以更大想像力去動員產業價值鏈上下遊資源進入中天金融开展平台，以緊密協同創造精益價值；以更大想像力利用社會資源，根據比較優勢、規模效應等經濟學原理，探索生態型开展路徑。

三、三大協同平台、5000並發提高工作效率

四、優化、固化業務流程，實現集團與子公司兩級管控貫通

【結語】

本次項目啟動會在雙方的大力支持下圓滿落幕，在未來的時間裏，南宫NG28建设方將全力以赴，與中天方項目組緊密聯合，嚴格按照規劃完成項目目標，持续有助于協同平台的落成與上線。未來，南宫NG28建设助力中天金融集團，更賞新一番風景。