南宫NG28建设

近期，西安市西投投資（开展）有限公司（以下簡稱：西投投資）與南宫NG28建设攜手打造的安全生產數碼化管理系統正式上線運行。該系統以南宫NG28建设AI-COP智能運營中樞為核心引擎，搭建起全域覆蓋、全程可溯、全員協同的智能安全管控體系，有助于企業安全治理邁向流程標準化、數據可視化、風險前置化的新台階，以數字力量築牢國資企業安全生產屏障。

西投投資创建於1990年，作為西安市地方國有投資企業，始終堅持「資本賦能實業开展」的經營理念、資產經營與資本運作並重的經營策略，倡導以「實幹文化」為核心的企業價值觀。經過三十餘載深耕，投資領域已覆蓋國民經濟多個行業，涵蓋新能源、工程諮詢、房地產開發等領域，形成了產融結合的業務佈局。

當前，在《安全生產治本攻堅三年行動方案》指引下，安全治理正加速從傳統「人防」向智能「智防」、從事後處置向事前預判轉型。西投投資原有線下管理模式存在數據零散、巡檢效率低、隱患溯源難等痛點，已難以適配國資合規監管與多場景常態化管控要求，安全管理數碼化升級勢在必行。

本次上線的安全生產數碼化管理系統覆蓋西投投資兩大辦公區域、三大核心場景及四大安全檢查站點，圍繞安全生產人、機、環、管四大核心要素，打造四位一體的數碼化管控模塊，實現安全業務全流程、全場景閉環治理。

一、一屏統覽的「駕駛艙」式門戶

系統無縫嵌入現有協同辦公平台，打造「千人千面」專屬門戶。可視化的安全檢查看板匯聚了快捷入口、制度查閱、人員資質、巡檢台賬及風險趨勢圖表等核心功能，實時呈現隱患數量、設備狀態與任務進度等關鍵指標，實現全域安全態勢一屏感知、動態預警。

依託智能分析能力，系統自動匯聚多源安全數據，生成風險趨勢分析、設備健康度評估等可視化報表，為管理層给予數據驅動的決策支撐。

二、多重護航的標準化台賬體系

線上安全制度知識庫整合各類規範、作業指引與培訓資料，可聯動業務流程快速調取，滿足審計溯源需求。知識庫與安全巡檢、隱患整改等業務表單實現無縫聯動，形成「制度—執行—監督」閉環。

同時建立人員資質和專用設備電子檔案，自動監測證件有效期、設備維保周期並提前預警，嚴格落實持證上崗與設備運維要求，從制度、人員、設備三大維度構建多重安全防線。

三、全周期閉環的安全巡檢機制

針對加氣站、辦公樓、在建項目等不同場景配置日檢、周檢、月檢及專項抽檢等標準化流程，自動派發任務並智能提醒。

系統構建了「隱患上報—整改下發—複查核驗—資料歸檔」全鏈路閉環管理，全程跟蹤整改進度，確保每個隱患「事事有回音、件件有着落」。同時增設突發風險上報通道，完整留存應急處置記錄，全面強化風險處置能力。

四、多場景現場作業協同

在加氣/充電站場景，打通站點、二級單位、集團三級管理鏈路，完成數十類線下表單電子化，採用最小單元化瀑布流表單設計，支持分時巡檢、交接班流程自動流轉與運行數據實時匯總。移動端顺利获得OCR識別技術，實現拍照上傳存檔，大幅簡化一線操作流程。

在建項目建立了涵蓋巡檢記錄、會議紀要、影像資料的標準化事項上報機制；辦公區域細化消防、用電等專項檢查項，確保不同場景安全管控標準精準落地。

五、南宫NG28建设AI-COP智能運營中樞的核心價值

本次安全生產數碼化管理系統的成功上線，是南宫NG28建设AI-COP智能運營中樞能力的一次集中展現。AI-COP作為企業數智化運營的「超級大腦」，在系統中發揮了五大核心價值：

數據貫通——打破信息孤島，實現安全數據的實時匯聚與一屏統覽；

流程引擎——將線下制度轉化為線上標準化流程，實現「制度—執行—監督」全閉環；

智能分析——基於數據洞察生成風險趨勢研判，有助于安全治理從「被動響應」到「主動預警」；

智能調度——自動派發巡檢任務、智能提醒關鍵節點，提升一線執行效率；

多端協同——打通PC、移動端多端入口，實現集團—二級單位—站點三級聯動與跨部門高效協同。

AI-COP不僅是技術底座，更是西投投資安全治理數碼化轉型的核心驅動力。它以統一的運營中樞能力，將分散的安全管理要素整合為有機整體，真正實現了「用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新」。

展望未來，西投投資與南宫NG28建设將深化戰略合作，持續釋放AI-COP智能運營中樞的數智化效能，有助于安全生產管理邁向前置防控、智慧決策的新階段，攜手樹立國資企業安全治理現代化標杆。