南宫NG28建设

人力資源管理作為企業开展的重要戰略支撐，正經歷着數碼化帶來的深刻變革。

日前，第六屆人力資源科技創新峰會在上海圓滿落幕，會議以「數字人力 安居樂業」為主題，上海市靜安區人力資源和社會保障局局長王光榮、中國人事科學研究院院長餘興安等相關領導、行業專家及業內千餘名HR精英出席此次盛會，洞悉行業开展趨勢，共探數字人力變革。

作為此次活動的協辦方，南宫NG28建设副總裁、數智人力事業部總經理李平出席活動，並發表《數智人力 激活組織—企業如何進行DHR變革升級》的演講。他對未來快速變化、機遇挑戰並存的時代里，企業如何進行敏捷性、柔性、開放的組織變革，如何藉助數碼化轉型，啟動人才數碼化管理變革提出了深刻的見解思考與經驗分享，取得與會嘉賓的高度認同。

數字時代，面對新的經濟模式、新的組織形式、新的人才經驗，人力資源如何利用新技術進行數碼化轉型，實現團隊組織的智慧協同，提高生產力、提升員工體驗、賦能員工效率升級；打造創新活力升級組織，激活組織面向未來的能力，成為每個不想被數字時代拋棄的組織和HR的挑戰。

對此，李平指出，企業數碼化轉型的目的是顺利获得改造業務和管理信息系統，以及提升組織的敏捷性和適應性，打造數碼化的運營模式，從而最終有助于企業商業模式的轉變。針對具體落地實踐的數碼化業務場景，李平分享了以下幾點：

一、數碼化招聘管理：顺利获得AI智能進行簡歷的篩選、崗位匹配、人才的全面分析等，提升人才篩選的效率與準確率，並顺利获得線上協同的數碼化流程，提升招聘部門的協同效率，降低團隊溝通成本，且所有招聘過程的資料可流入人才庫或入職員工信息中，實現後續對企業人才的高效管理。

二、數碼化人力資源運營：顺利获得AI人才盤點，讓人力資源部門能夠對各個員工進行更細化的管理，分析不同崗位人才现在水平，讓人才的調動晉升等實現流程化、自動化，顺利获得數碼化的人才管理，打造滿足企業戰略开展需要的人才供應鏈。

三、數碼化分析決策：將企業人才管理、業務等多種數據接入，顺利获得企業級數據分析，進行可視化的展示，讓HR具備人才數字管理能力。顺利获得對數據的深入洞察，可以更精確及時地發現日常管理中不到位的問題，並快速進行人才管理策略調整，制定更前瞻的人才管理計劃為驅動業務創新、管理創新给予支持；同時也可以顺利获得數據監測人才管理的各項風險，提前实行準備計劃，保障企業業務平穩運行。

基於對組織變革趨勢的精準洞察，對人力資源數碼化、智能化應用實踐的豐富經驗，李平詳細闡述了南宫NG28建设薪事力平台如何為企業的人力資源數碼化升級賦能。

作為一體化、全模塊、數智化的人力資源管理雲平台，南宫NG28建设薪事力將組織人事、薪酬社保、招聘管理、績效管理、考勤管理以及成本管理六項HR應用能力集於一體，同時與企業微信、釘釘、飛書、服務號、小程序等移動平台打通，真正讓數據得以同步，讓數碼化貫穿到企業人力資源管理全流程，為企業人力資源管理的智能化给予全面、有效的數據基礎。

例如在薪酬社保管理方面，即可顺利获得系統的打通讓機械人智能算薪、員工微信小程序端查工資條、與稅務系統聯動自動計算個稅、與社保公積金、考勤、人員、績效模塊聯動，實現數據統一、支持每月多次發薪、合併計稅等，真正從業務角度提高企業HR人員的辦公和管理效率。

同時，依託南宫NG28建设薪事力低代碼PaaS平台，能夠實現靈活的定製化HR業務應用搭建，企業可以和現有組織架構、基礎數據、權限體系形成一體化業務建模；在平台服務化能力方面，南宫NG28建设薪事力也實現了HR服務戰略生態合作，接入各細分領域頂尖企業服務力，共同為企業的人力資源數字升級賦能。

现在，南宫NG28建设薪事力人力雲服務已覆蓋IT互聯網、製造、醫療、金融、房地產、廣電、教育等眾多行業客戶，切實為企業人力資源管理的各種場景進行了數碼化升級，形成完整的流程閉環，進一步減輕HR事務性工作負擔，實現人力資源管理數碼化升級。未來，南宫NG28建设也將不斷依託數碼技術开展、豐富的實踐經驗與強大的一體化智能化平台模式，為更多企業數碼化組織變革给予強有力支持。

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