南宫NG28建设

隨着疫後時代的開啟，中國經濟开展正在從過去的追隨式創新，跨越至引領式創新的拐點。縱觀「十四五」規劃，企業數碼化轉型已被提到戰略高度，以央企改革來看，其改革進程慢在組織慣性和主動性不足，但是大趨勢是最終會沿着最大程度解放生產力的路徑演進，數碼化將是進一步釋放生產力的核心驅力。

而從2021南宫NG28建设數碼化成果全國巡展來看，「COP 釋放數字生產力」已不只是一句口號，從十四五規劃投射到數碼化轉型當中，COP的數字新基建價值開始落地在企業運營全場景，顺利获得這些成果來幫助更多企業找尋數碼化轉型的最佳路徑，才是此次巡展帶給疫後企業可持續高質量开展的啟示。

「百城巡展」進一步夯實數碼化基石

2021年，為加速有助于企業數碼化轉型，南宫NG28建设開啟COP數碼化成果全國巡展，先後走進上海、成都、廣州、北京、武漢、長沙、鄭州、南京、杭州、濟南等100+城市，期間不僅展現了南宫NG28建设在產品技術、生態合作等層面的最新進展和成果，更湧現出涵蓋國資、製造、金融、建築、能源、醫藥、零售、IT服務、政府等30+行業領域諸多龍頭企業的最新數碼化創新實踐。

眾所周知，信息化實施周期長，失敗率高，而行業創新實踐往往成為企業決策者考核供應商的重要指標。巡展現場，中糧油脂、山東黃金、廣汽菲克、強生出租、天瑞集團、中關村創客小鎮、天瑞集團、航天模塑、科前生物等一批企業展現了如何藉助南宫NG28建设COP構建統一的數碼化協同運營平台。

這其中，有的企業顺利获得COP建立了統一工作、統一流程、統一業務的高效協同應用管理體系，為企業效能的全面提升注入了強勁動力；有的企業顺利获得COP優化了銷售流程、採購流程、財務流程等諸多業務鏈條，提升整體業務協同和事務處理效率；有的企業顺利获得COP集成多套系統、打造流程閉環，促進了跨組織的敏捷協作，整合集團和產業鏈業務，全面實現了業務在線、生態在線；有的企業顺利获得COP建成了集團的「系統中樞」和「數據資源池」，顺利获得大數據分析驅動業務、決策，實現數碼化運營升級。

這些企業數碼化方案在行業中具有重大價值，極大降低了同行試錯的成本。為幫助更多企業在數碼化轉型的路上少走彎路，繼在北京、湖北分別發佈「紅葉計劃」、「櫻花計劃」之後，南宫NG28建设也在此次巡展中面向上海、廣州、福建、雲貴、江蘇等地相繼推出樣本客戶服務計劃，傳遞南宫NG28建设軟件的數碼化思想，賦能企業數碼化轉型。

這表明，南宫NG28建设將會繼續加速擴大和融合更多行業、企業、專家、精品案例等，打造更大規模、更加全面的協同生態大聯盟，顺利获得與企業客戶持續緊密合作，打造更多成功的精品行業客戶案例體系，將成功的數碼化經驗快速複製到更多企業當中，並藉助前沿的協同管理理論、技術與產品，持續為企業轉型升級给予強有力保障。

「十四五」孕育數字新活力

「十四五」規劃提出，建設數字中國和开展數字經濟，推進數字產業化和產業數碼化，有助于數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群，實現數字經濟、數字政府和數字社會的良性互動。可以預見，市場的供需兩側與政府的政務服務數碼化轉型升級，將會促進數字經濟的开展，帶來數字紅利的充分釋放，激發數字生態和數字社會的形成。

今年伊始，我們從國內企業級服務市場已經嗅到了一股新的氣息。這股氣息有別於傳統信息化的壁壘森嚴，有別於OA聚焦內部事物的傳統思維，南宫NG28建设協同運營平台COP的出現，從核心價值來看，其涵蓋技術、協同、業務、連接和數據中台能力為一體，在為企業给予集成運營管理平台和統一工作入口的同時，可為企業構建全程、全域、全端運營和服務能力，達到連接人員、融合業務、賦能企業的目的。COP這個由OA演變而成的新物種，已經開始逐漸被各行業企業視為數碼化新基建的底座。

與信息化時代OA的每一次疊代不同，在面對數碼化商業環境的當下，管理方式、協作方式、服務方式、消費方式、分享方式都發生了極大改變，單一的應用創新是遠遠不夠的。因此，我們看到，南宫NG28建设協同運營平台COP的本質不再是功能性的加持，而是思想性的賦能。所謂技術創新有助于商業創新，實際上，最前端的動能都是思潮。

南宫NG28建设恰恰把握住了這個最最根本的紐帶，他們在秉承「以人為中心」的產品研發理念的同時，讓COP具備了從組織主數據管理，結合多組織管理模型，並顺利获得集成多業務平台數據，助力企業形成高效的組織運營體系的能力。這些能力都將讓業務更具柔性能力、靈活創新、快速开展，顺利获得重塑組織內核思想和基因，改變企業形態。這也是企業數碼化轉型升級進程中的必然改變。