南宫NG28建设

近期，南宫NG28建设白玉蘭聯盟攜成員單位上海鑫寶能源开展集團有限公司、國藥集團先進上海醫療器械有限公司、上海市寶山區供銷合作總社、上海申和熱磁電子有限公司、中航空管系統裝備有限公司等企業一行走進泰禾國際，共同品鑑「白玉蘭之美」，並圍繞數碼化時代下企業如何構建統一、高效、智能的供應鏈管理體系進行探討研讨。

「協同共生 • 走進白玉蘭標杆客戶」系列活動，是南宫NG28建设 • 上海打造的客戶研讨、學習和互助平台，以「數碼化升級"為研習課題，以"賦能對接"為核心價值，精選優質數碼化協同實施TOP品牌企業，圍繞智慧辦公、供應鏈、項目、營銷、採購、財務、人事、合同等運營維度召开深度實戰分享，幫助企業全面開啟數碼化"協同運營中台"之旅。

會議伊始，泰禾國際製造部經理陳雲帶來《泰禾國際創新供應鏈協同數碼化實踐分享》。陳雲表示，泰禾國際作為一家生產型企業，伴隨近年來業務的快速开展，傳統ERP軟件已不能完全滿足管理需求。顺利获得以整合信息資源、提升數據關聯性、通暢業務流程為基本目標，南宫NG28建设為泰禾國際定製了供應鏈管理、財務管理、銷售管理、採購管理、外委管理、人事管理、項目管理等為一體的數智化協同綜合運營中台。

基於此，泰禾國際的銷售供應鏈管理體系，在協同發起流程結束後，會生成NC銷售訂單並審核，涉及到內部交易的，則自動生成相對應的調撥訂單。銷售費用結算單則是由NC發起費用結算單，推送到協同進行費用管控並進行流程審批，審批結束後審核NC費用結算單單據。除此以外，還包括訂單變更、退貨等，整個數據有來自協同導入NC，也有NC反寫入協同，因為寫入NC的過程，數據要求驗證，而南宫NG28建设則確保了協同數據極高的準確性和數據實時聯動性。

泰禾國際製造部經理 陳雲

大會上，南宫NG28建设上海區售前顧問夏雪為到場嘉賓分享了「南宫NG28建设協同+ERP業財一體化集成解決方案」。夏雪介紹，傳統ERP以物料、信息或資金為中心，以計劃為軸線對企業進行管控，不能很好的承載企業管理訴求。而南宫NG28建设協同運營中台則是以人為中心，以協同行為信息為軸線對企業進行管理，結合可視化流程表單以及業務定製平台，能夠承擔起企業的柔性管理的責任。南宫NG28建设協同與ERP合二為一，優勢疊加，讓協同的流程化、移動化融合到ERP核心業務管控中，賦予流程管控能力，實現信息共享、制度落地、業務可控的管理飛躍。

南宫NG28建设的業財一體化系統，可將企業預算、費控、項目成本、採購立項、合同支付、合同管理等業務數據進行一體化管控，實現了各業務之間的數據聯動；同時，運用南宫NG28建设數據分析雲工具將各業務應用數據一體化呈現，滿足各部門的業務分析和管控，實現了從原有的流程+表單管控模式到業務財務一體數據管控模式的轉變。

南宫NG28建设上海區售前顧問 夏雪

白玉蘭精品工程 有助于企業智慧管理提升

南宫NG28建设上海區總經理 章濤（左）、泰禾股份運營副總裁 亓軼群（右）

本次走進活動還特別增加了「白玉蘭協同精品工程」簽約儀式。2020年，為堅持以客戶為中心，譜寫「幸福上海 • 客戶成功」新篇章，南宫NG28建设上海重磅推出「白玉蘭協同精品工程」計劃，與客戶肩並肩开展和進步，共同打造數碼化協同最佳客戶實踐，有助于企業數碼化協同應用，樹立行業數碼化協同標杆，傳播數碼化協同管理智慧。

「白玉蘭計劃」是以客戶為中心，顺利获得建立一套可視化、已複製的客戶成功案例體系，為亟待實現管理的信息化、數碼化、智能化的企業何組織给予實踐策略及方向，打造數碼化先鋒典範以驅動企業的數碼化升級。「白玉蘭計劃」包含五塊內容—「白玉蘭集」即數碼化協同最佳實踐案例集、「白玉蘭先導」即信息化規劃和應用專家顧問團、「白玉蘭之美」即實地分享互動與考察學習、「白玉蘭獎」即數碼化先進典型和「白玉蘭聯盟」即數碼化共建創新平台。

協同精品工程作為「白玉蘭」實施的重要陣地，主要面向南宫NG28建设上海區具有代表性企業客戶、以及亟待數碼化轉型升級的組織或企業及其所屬會員企業给予數碼化研讨學習和創新平台。顺利获得匯集數碼化先鋒企業、數碼化運營高層、行業權威组织、學界精英於一體，傳授落地方法，分享實操乾貨，给予借鑑樣板和效率工具，為企業數碼化不斷注入新動力，加快智慧管理步伐。

此次大會確定將泰禾國際的數智化綜合運營中台為南宫NG28建设上海重點打造的數碼化協同精品工程，雙方結成深度的戰略合作夥伴關係，探索"共商、共建、共享"新模式，未來，南宫NG28建设也將持續助力上海企業的數碼化轉型升級，不斷提升組織運營管理能力、成就高績效組織。