南宫NG28建设

受疫情影響，今年以來，已有多家藥企傳出縮減費用的消息。業內人士對此表示，藥企縮減費用將是今明兩年的常規狀態，欲以此加強過程管理，提高資金利潤率。藥企對投入產出比有更高的要求，則要在客戶管理、運營管理等方面有所提升。

在此背景下，一些公司已經從線上辦公開啟變革之旅。行業研究人員則指出，線上辦公只是變革的一部分，醫藥行業若要從根本改變現狀，則要實現從線上辦公、管理到業務層面的全方位的數碼化轉型。

數字轉型面臨挑戰

相關數據研究表明，中國醫藥市場的銷售額年均複合增長率達到10.7%，但傳統醫藥模式仍然是现在行業的主要形態。

隨着國家制定並鼓勵「互聯網+醫療」體系，以及「醫保改革」、「兩票制」等政策的推行，給醫藥行業的开展來帶巨大的挑戰。而今年突發的新冠疫情更加劇了這一現狀。人們的就醫習慣產生變化，隔離造成的醫療預算減少、產品研發進程受阻等一系列問題，促使醫藥行業企業信息化進程加速。

早在2019年麥肯錫發佈的《破繭成蝶：中國醫藥企業轉型之路》中指出，中國醫藥行業大洗牌和大整合的新階段到來，數碼化轉型成為中國醫藥企業把握趨勢、謀求高質量开展的必然選擇。

國內的醫藥企業也已意識到這一點，或走精品工程路線开展，或利用數碼化整合上下游產業鏈提升競爭力。但上述報告指出，儘管中國已經成為全球數碼化的「領頭羊」，但與零售等企業相比，大多數企業在數碼化方面比較落後，且數碼化轉型過程中存在缺乏頂層設計、有助于力不足、信息化系統與GMP規範融合差、信息孤島林立、IT管理薄弱等問題。

協同平台一站賦能

在解決醫藥企業數碼化轉型難題上，不少協同應用領域的軟件廠商提出分析決方案，南宫NG28建设就是其中之一。南宫NG28建设認為，對醫藥製造企業而言，要實現數碼化轉型，重點在於實現全面監控與追溯、建立財務動態預算管控體系，加強核心業務分析、有效控制庫存佔用，提高決策分析能力和管控能力。

基於對醫藥行業信息化建設需求和數碼化轉型痛點的獨特的深刻理解，南宫NG28建设根據醫藥製造行業的關鍵業務和醫藥企業的運營管理流程提出了一套完整的醫藥行業專用協同管理方案。

醫藥製造企業在顺利获得GMP（藥品生產質量管理規範）認證以及實施時，需制定大量管理文件、技術文件，其目的是要嚴格控制影響藥品質量的關鍵工序和過程。其中過程控制是GMP的核心，南宫NG28建设協同辦公平台流程管理將過程中所有業務管理流程有效串聯，並與醫藥製造企業的ERP系統有效融合。遵照GMP管理規範，南宫NG28建设協同辦公平台可以對各種GMP文檔實現全生命周期規範化管理，確保過程可追溯，提高文檔管理效率和水平。

醫藥製造業的生產設備採購時一個專業的協同過程，在設備採購中，關鍵是要嚴格把關，实行設備選型工作。這一部分應納入公司日常管理，購部業務員根據採購計劃的物資種類、數量、採購金額，編制招標計劃，確定「招標方式」並提請上級領導審批。在設備後續保養維護中，企業參照GMP設計的設備維修保養流程制定計劃，報廢需提交申請，經評審決策後，系統自動更新設備在台賬中的狀態。

與此同時，在人力資源管理方面，南宫NG28建设依託協同運營平台實現從招聘管理、入職登記、人事變動、考勤、績效考核到離職的一體化管理，管理痕跡清晰可見。在財務管理方面，南宫NG28建设實現了預算申請/管理、報銷審批、借款審批、發票申請等的整合，為企業管理者给予了強有力的流程審批支撐，助其快速解決財務管理中的難題。在運營管理方面，南宫NG28建设顺利获得企業監管、風險管理等極大提升企業運營效率。此外在生產管理方面、市場管理、銷售管理、客戶服務管理、IT服務管理等方面，南宫NG28建设均構建完善的場景應用，提升企業在各個層面的管理效率。

經過多年的行業積累，南宫NG28建设已與哈藥集團、華仁藥業、科倫藥業、榮昌製藥、北京同仁堂等多家藥企達成合作，成功打造了組織在線、協同在線、業務在線的數碼化運營方案，助力企業實現數碼化轉型。

未來，伴隨着「健康中國2030規劃」、「互聯網+醫療健康」等政策的有助于，中國醫藥行業將在數碼化轉型方面釋放更大潛力，而提前完成內部流程優化、提高運營管理效率的藥企，在將來的市場競爭中將具備更大的優勢和可能。