南宫NG28建设

近期，中國協同管理軟件及雲服務領先廠商南宫NG28建设（股票代碼：688369）正式簽約浙江稠州商業銀行，基於南宫NG28建设協同運營平台，該行將構建具備移動化、平台化、數碼化能力的統一協同辦公平台，有助于企業數智化轉型升級。

浙江稠州商業銀行初創於1987年，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建為商業銀行。30年來，浙江稠州商業銀行不断致力於做小微企業和市場商戶的商貿金融夥伴。從紮根全球最大的小商品集散中心義烏，到全面進入長三角經濟圈核心區域，該行始終緊隨市場經濟的步伐，關注小微客戶的金融服務需求。

截至2019年末，浙江稠州商業銀行註冊資本35億元，資產總額超2200億元，並在上海、浙江、江蘇、福建、廣東、重慶、四川、江西、雲南等地設有分支组织及村鎮銀行網點212家，其中分行及管理部15家，發起設立了浙江稠州金融租賃有限公司及9家村鎮銀行。

面對雲計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的快速开展，越來越多的商業銀行開始關注數碼化轉型升級，浙江稠州商業銀行就是其中之一。為提升自身數碼化水平，該行希望構建一套開放性好、兼容性強、易於維護的的協同辦公平台，為轉型升級打下良好基礎。

經過多方調研和考察，鑒於南宫NG28建设在銀行領域的豐富經驗，浙江稠州商業銀行最終選擇牽手南宫NG28建设。基於南宫NG28建设協同運營平台，該行將打造包括流程管理、多法人管理、門戶管理、公文管理、人事管理、會議管理、行政管理、知識管理、移動辦公、致信、檔案系統、數字銀行等協同管理應用，進而實現數碼化、平台化、移動化的統一辦公目標。基於此，南宫NG28建设將從以下幾個方面進行入手：

1. 理順總行與各分支銀行/村鎮銀行的關係，強化總行管理的核心制度流程，構建集團型管控平台。

2. 構建集團型門戶管理，為總行及各分支组织，建設信息共享門戶橋樑。

3. 強化總行管理的核心制度要求，基於南宫NG28建设的業務模塊進行構建，打造專業的業務管理模塊功能。

4. 充分利用協同運營平台的數據沉澱、數據匯總、數據分析能力，顺利获得對平台數據的充分利用，有助于該行數碼化轉型。

5. 構建全員移動辦公平台，顺利获得對移動端的充分利用，提升各維度的工作效率，有助于組織敏捷性。

6. 有效結合現有的信息化系統，實現全行的主數據管理，避免多套系統帶來的重複建設工作。

在總行層面上，顺利获得信息化改造優化，有效解決生產經營和管理中的信息孤島問題，實現資源共享，提高管理效率。利用信息手段，達成集團統一的業務處理、分析、監控、績效管理平台，加強集團對人、財、物的集中管理，提高集團的管控能力和決策水平。

在成員單位層面上，在集團的統一規範指導下，結合自身的管理和經營特點，顺利获得層層細化和分解，結合信息化原有基礎與最新規劃，改造優化構建一個可以向集團给予各種基礎信息和數據的管理信息化子平台，同時又能服務於本單位經營、管理的信息化管理平台，提高管理效率，為決策層和管理層给予實時信息。

針對此次合作，浙江稠州商業銀行方面認為，憑藉南宫NG28建设在數碼化方面所進行的探索和實踐，將進一步幫助銀行實現高效協同運營管理，用管理提升效益，並有助于企業邁向數智時代。