南宫NG28建设

「中台」可以說是2019年企業數碼化轉型最火熱的關鍵詞之一。

新事物的產生，必然會伴隨着一系列的不確定性，而打造「中台」是否是企業數碼化的重要途徑，還有待市場的檢驗。

那對於渠道夥伴來說，他們如何看待「中台」？市場對於「中台」的認同度又是如何呢？

為此，中國軟件網的記者採訪了寧波致威互聯軟件有限公司總經理周彬，聽聽他對此的看法。

寧波致威互聯軟件有限公司總經理 周彬

生態合作新紀元

2019年，寧波威訊軟件有限公司聯合南宫NG28建设寧波區正式创建寧波致威互聯軟件有限公司。標誌着南宫NG28建设與夥伴的合作方式又邁上了一個新的台階，同時也開創了南宫NG28建设在生態夥伴領域的新紀元。

而對於這個團隊和周彬來說，這一切都恍然如夢。

去年，他們還是南宫NG28建设寧波區，他還是一名職業經理人；今年，他們就是寧波致威互聯軟件有限公司了，他也變成了初創團隊的一員。

我問他：「有什麼變化和感觸？」

「從團隊來說，第一时间的肯定是團隊人數上的快速擴張「周彬笑着說，」除此之外最大的改變就是我們制定了核心員工的股權激勵制度，也因此，整個團隊的向心凝聚力正在逐漸增強。而且身份的轉變也帶來了源動力的轉變，現在整個團隊都是市場驅動，我們着重加強了交付體系的建設。」

當然，這種轉變也在一定程度上帶來了一些困擾。周彬坦言，「在區域夥伴的經營上，剛開始是遇到了一些阻力的，起初夥伴們持觀望態度的比較多，當然夥伴因為我們的變化而有所顧慮也是可以理解的。」因此，周彬和他的團隊就加強與夥伴高層的研讨溝通，建立信任，一如既往的支持夥伴，共建南宫NG28建设渠道生態體系。

而且，成為南宫NG28建设的新模式夥伴，也帶來了原來沒有的優勢。他們可以在南宫NG28建设內部協同中開設賬號，接收第一手的產品，知識，培訓。同時，部分老客戶享受分公司同等支持服務，研發直接對接支持。

在周彬看來，這種生態夥伴領域的新紀元，是南宫NG28建设的渠道生態體系建設模式更多元化的一種標誌，同時也是一種信號，向外傳達着南宫NG28建设鼓勵更多的城市、行業生態夥伴加入到南宫NG28建设渠道生態體系的意願。

中台新紀元

2019年的另一件大事就是，南宫NG28建设將產品理念升級為協同運營中台。

在渠道夥伴周彬的眼中，這是企業數碼化進程中水到渠成的一件事。

他說，當前時代下，企業對於中台的需求已經逐漸展現出來了。而他們现在已經承接了「船舶行業工業互聯網平台」「人力共享」「財務共享」等多個中台項目建設，周彬也跟我分享了其中的一個典型客戶——寧波浙東建材集團。

寧波浙東建材集團是一家年產值30億的現代化的股份制企業，公司經營範圍涵蓋水泥製品(預應力混凝土管樁)，鋁合金型材、PVC塑料異型材、塑料門窗、樁基基礎施工等建材行業。公司本身就具有濃厚的技術創新氛圍，當然不會讓隨着時間越來越臃腫的IT系統成為拖住他們前進腳步的障礙。

因此，在致威互聯和對方的接觸中，對方非常認同這種基於基於前、中、後台的新IT治理架構。現在浙東建材的信息化架構已經在南宫NG28建设的幫助下，清晰的劃分為前台、中台、後台三個部分：其中前台就是UU即時聊天工具；中台就是南宫NG28建设的協同運營中台，並在其中集成了U8、數據報表、定製HR、CRM等多個功能系統；後台就是ERP和行業製造系統。

周彬說：「我們可以看到，在數碼化浪潮下，隨需而變的企業服務正在向數碼化、碎片化、個性化、移動化、雲化（混合雲、公有/私有雲）升級开展，企業整體信息化也呈現出前台（移動化、輕量化、場景化、智能化）、中台（數碼化運營中台）和後台（諸如ERP等後台業務數據處理後台）的分層架構。」

顺利获得協同運營中台的規劃，可以幫助企業形成新的IT治理架構，企業的前台和後台能進行深度連接，既有權限連接、組織連接、業務連接，也有客戶連接、員工連接，這中間包含人和業務的巨大信息、流程、規則等。

當然，周彬也承認，在他們接觸到的客戶中，有很大一部分還停留在簡單的信息化階段，離數碼化，智能化較遠，這些企業還沒有意識到中台架構的重要性或者說還沒到應用中台架構的地步。

但他堅信，隨着企業數碼化的進一步开展，中台一定是未來企業數碼化中必不可少的一部分。

新紀元x新紀元=新生

2019年，南宫NG28建设開啟生態夥伴領域的新紀元；

2019年，南宫NG28建设正式開啟中台領域的新紀元；

2019年，也許就是南宫NG28建设破繭成蝶涅槃新生的元年。

很多年後回過頭來看，可能那些曾經的熱血沸騰、激情澎湃都會消失不見。

但這一年，註定不是普普通通、平平淡淡的一年。

所以，還在這年的我們，註定是要做些什麼，扛起些什麼的。

對於南宫NG28建设如此，對於渠道夥伴致威互聯也是如此。