南宫NG28建设

多年來，在「三重一大」制度的影響下，越來越多的國有企業按照決策制度的要求，顺利获得設置科學嚴密的決策程序，加大責任追究力度，逐步建立起一套行之有效的決策體系，在很大程度上減少了決策失誤和經營風險，防止了腐敗行為的發生。

「三重一大」最早源於1996年第十四屆中央紀委第六次全會公報，對黨員領導幹部在政治紀律方面提出的四條要求的第二條紀律要求。具體表述如下：認真貫徹民主集中制原則，凡屬重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定。重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度（簡稱「三重一大」制度）。

「三重一大」制度是貫徹落實黨內民主集中制、完善黨內監督機制、嚴格執行重大事情集體討論決策制度的重要舉措。貫徹落實「三重一大」決策制度，對於加強國企經營管理，有效推進國企決策科學化、民主化、規範化，推進廉潔國企建設，落實全面從嚴治黨要求，全面推進國有企業深化改革，具有十分重要的作用。

隨着信息技術开展的不斷成熟，藉助IT技術構建廉政、風險防控體系，已逐漸成為國有企業「三重一大」決策落地的最佳選擇之一。顺利获得在企業內部部署相應管理系統，可以完善「三重一大」事項決策規範與執行監控程序，並滿足外部監控要求與內部管理要求，有效規避企業決策與執行風險。

作為四川省人民政府批准创建的省屬國有大型骨幹企業，四川省商業投資集團有限責任公司（簡稱「四川商投」）近年來堅定不移地推進國企改革，實施重組整合。在改革整合特別是近兩輪改革重組期間，四川商投堅持「三重一大」事項必須黨委領導把關，充分發揮黨委「把方向、管大局、保落實」的職責，確保企業改革开展不偏航。

四川商投是四川省人民政府批准创建的省屬國有大型骨幹企業，是四川首家新組建的國有資本投資公司、省屬唯一的現代商貿流通服務產業投資平台，2018年列入國務院國資委國企改革「雙百行動」、四川省大企業大集團100強培育名單第40位。

為使「三重一大」事項決策更高效、科學，一方面，四川商投顺利获得部署南宫NG28建设「三重一大」決策運行監測平台，打造了重大、重點、重要事項管控會議決策管理等特色應用；另一方面從完善制、加強制度執行、監督檢查入手，確保「三重一大」決策制度執行到位。

基於會議決策管理，四川商投進行重大、重點、重要事項管理管控決策決議等相關管理議題的全過程管理，不僅實現了管理手段的轉變與提升，同時也實現了高效的「三重一大」事項的管理協作、溝通、會議組織、會議成果轉化與管理管控執行，充分體現集團管理民主性和科學性，並顺利获得協同信息化管理持續提升了管理執行力與組織綜合競爭力。

此外，南宫NG28建设「三重一大」決策運行監測平台還支撐起四川商投集團戰略意志、重大決策、管理規定及內部流程等文件的下達，同時將集團統一的流程，規定和方法，顺利获得統一應用系統的實施來固化和推廣。

在當前新的形勢下，國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設無疑帶來的是效率、效能、效益的根本性變革。四川商投在堅持國有企業改革的道路上，不斷藉助信息技術完善組織管理和決策支撐，使得企業整體步入改革开展、跨越开展、創新开展的快車道。

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