南宫NG28建设

在當下的中國，無論出門還是在家只用一部手機就可以滿足大部分生活需求。就連商場門口賣地瓜的、進小區收廢品的都實現了無現金支付，甚至連天橋上的乞丐都自帶二維碼。各類APP應用不斷改變着人們的生活方式，滲透進了生活中的任意碎片時間。

來看看年近三十的單身白領王女士的日常，也許這正是當下絕大多數上班族的縮影。每天早晨擠地鐵等公交的時間，打開「今日頭條」獲取第一手商業生活資訊，亦或是娛樂八卦，緊跟社會快節奏开展。工作閒暇時，同事介紹一款化妝品，立刻打開「聚美優品」，速度放進購物車。

中午與同事外出吃飯，「摩拜單車」掃碼走起。下午有業務要外出，「滴滴出行」分分鐘必答。在路上，領導微信告知需要幫他立刻預訂機票和差旅目的地酒店，小王淡定打開「攜程旅行」，還沒下出租就全部搞定了。

下班到家，小王一般都會打開「UC瀏覽器」，搜一道新菜譜，邊學邊做。而到了晚間，小王的移動生活更是豐富多彩。一邊看着「映客直播」，一邊上「唯品會」掃貨，如果聽說最近有周杰倫的演唱會，小王必定會秒上「大麥網」搶票。靜下來時，上「大智慧」查查股票信息，看看有沒有好的買入機會。或是上「途牛旅遊」和「去哪兒旅行」搜羅一下比較冷門的旅遊景點，為各種小長假提前做足功課。

當然，生活用品是必須每天花時間採購的，聽說「中糧我買網」的牛奶大米狂歡打折，這種囤貨好時機小王怎能錯過。可以看到，充實而快節奏的一天，幾乎每個人都如此這般，在紛繁的APP世界中度過了。然而，在這些APP企業的背後，又是有怎樣的組織基因、協作模式、業務流程才能支撐其面對如此龐大的業務數據，服務如此龐大的用戶群呢？

以「中糧集團」來說，面對龐大的集團組織架構與複雜的業務板塊，如何打造集團化的管控體系，是中糧集團多年來面臨的管理難題。近年來，顺利获得SAP-ERP等業務管理系統部署，中糧集團對其集團業務進行了全面的信息化建設，然而，隨着業務管理系統應用的愈加成熟，如何打破各業務管理系統分散部署帶來的信息孤島、事後管控、流程管理滯後等管理壁壘，成為中糧集團有助于信息化管理體系建設面對的迫切問題。因此，具備強大BPM業務流程管理和數據交換引擎優勢的南宫NG28建设V5協同管理平台，成為中糧集團打破管理壁壘的最佳合作夥伴。

南宫NG28建设將為中糧集團给予包括BPM業務流程管理、表單管理、業務生成器、M3移動辦公平台、微協同等應用，顺利获得與集團現有的SAP-ERP、K2進行流程管控及數據集成，實現內部流程化建設。項目初級階段，計劃實現在中糧米業和中糧油脂版塊的多家公司上線南宫NG28建设的BPM業務管理流程，顺利获得集成SAP-ERP，實現在BPM業務管理流程中審批SAP-ERP數據，全面提高審批流程效率。

實際上，南宫NG28建设給企業帶來的遠不止是一個管理平台，而是一個「以人為中心」的企業互聯生態體系，覆蓋企業全生命周期。從工作協同、業務協同、集成協同，向產業鏈協同、社會化協同逐級外延，從而形成去邊界化的泛協同態，以「協同五環」從容應對業態變遷。截止现在，已經有近百家互聯網和移動互聯網企業牽手南宫NG28建设。

他們專注於大眾的生活，南宫NG28建设專注於他們的管理