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企業的數碼化轉型不能僅重視「事」和「物」的轉型，更需要將「人」的轉型協同起來，「事」和「物」終究是要去賦能「人」，而不是固化和阻礙「人」。去中心自治組織DAO(Decentralized Autonomous Organization) 更重視「人」在組織中的作用，為每個員工進行最大化的賦能，正好切合了組織的數碼化轉型开展，將成為未來的組織數字轉型的形態。

一、什麼是DAO?

數字貨幣的一大特點是去中心化，這意味着它們不受政府或中央銀行等單一组织的控制，而是分佈在各種計算機、網絡和節點之間。在許多情況下，虛擬貨幣利用這種去中心化狀態來取得標準貨幣及其交易通常無法取得的私隱和安全水平。受加密貨幣去中心化的啟發，一群開發人員在 2016 年提出了建立去中心化自治組織 (Decentralized Autonomous Organization) 的想法。去中心化自治組織（DAO）是一種新興的法律結構形式,是一種用於以自下而上的管理方法做出決策的組織。DAO 的關鍵是缺乏中央權威，由領導者和參與者組成的集體作為理事组织，DAO中的每個成員通常都有一個共同的目標，並試圖以實體的最佳利益行事。

二、DAO組織的的優勢

DAO 的提出促進了對公司的實體的監督和管理，這種管理形式的一些好處包括：

1、去中心化。去中心化自治組織是一種實體結構，DAO 沒有中央權威，權力分佈在集體投票的代幣持有者之間，代幣持有者參與實體的管理和決策。因而影響組織的決策是由一群人做出的，而不是由一個中央權威组织做出的。與依賴於一個人（CEO）或一小群人（董事會）的行動不同，DAO 可以將權力分散到更大範圍的用戶中。

2、參與。當實體內的個人在所有事務上擁有直接發言權和投票權時，當在實體的規劃、戰略和運營中擁有發言權時，他們會更持续的與實體有更多聯繫。

3、公開。在 DAO 中，投票顺利获得區塊鏈進行投票並公開可見。這要求每個成員以他們認為最好的方式行事，因為他們的投票和決定將公開可見，因此自然會激勵代幣持有者採取更負責任的行動。

4、社區化。 DAO的概念鼓勵來自世界各地的人們無縫地走到一起，可以從工作中聚集在一起，作為一個單一的實體，建立一個單一的願景。只需連接互聯網，DAO的成員就可以與居住在任何地方的其他所有者互動，也會更有能力在一個社區內與志同道合、目標相似的人合作。

三、DAO 的局限性

不過，對於 DAOS，並非一切都是完美的。不正確地設置或維護 DAO 會產生嚴重的後果和局限性。

1、速度。如果一家上市公司由行政總裁指導，則可能需要單次投票來決定公司採取的具體行動或路線。有了 DAO，每個成員都有機會投票，這需要更長的投票周期，尤其是考慮到 DAO 之外的時區和優先級。

2、教育。單一的CEO更容易參與公司的开展，而DAO的成員可能具有不同的教育和知識範圍，因此教育DAO的成員的負擔通常更大。這就需要不同的DAO成員必須學習如何作為一個整體成長、制定戰略和溝通。

3、效率低下。在傳達信息，或者進行改革的時候，DAO很容易花更多時間討論變革而不是實施變革。由於需要協調更多個人的性質，DAO可能會陷入瑣碎的管理任務中。

4、安全。所有區塊鏈資源數字平台面臨的一個問題是安全性。DAO 需要大量的技術專長才能實施；沒有它，投票或決定的方式可能會無效。如果不能依賴實體的結構，信任可能會被破壞，用戶會離開實體。

四、DAO 如何實現盈利

DAO最初顺利获得用法定貨幣交易其原生代幣來籌集資金。這個原生代幣代表了成員之間的投票權和所有權比例。如果DAO成功，原生代幣的價值將會增加。然後，DAO可以以更高的價值發行未來的代幣以籌集更多資金。如果成員決定批准此類措施，DAO也可以投資資產。例如，DAO可以收購公司、NFT 或其他代幣。如果這些資產升值，DAO 的價值就會增加。

五、DAO組織是未來組織數碼化轉型的形態

我們平時講數碼化轉型的時候，往往都是指工業的數碼化轉型，是從「事」和「物」的角度來切入的，很少涉及到組織數碼化轉型，對「人」的數碼化考慮不足。究其原因，「事」和「物」有行業共通性、標準化程度高，是企業效率提升的關鍵，帶來的是一種「高運營效率」。但是任何一家企業的开展都離不開「人」的要素。只有人的工作、人的協同、人的知識、人的創造性以及組織的變革協同起來，才能贏得持續的开展源泉。在萬物互聯的時代，大量的高效率工作更是依賴於員工之間的互動、協同及共同學習，這也是數碼化不能忽視的重要領域。

在實踐中，組織的數碼化也是數碼化轉型的保障，數碼化轉型不僅僅需要技術，而且是需要組織管理來保障的。隨着競爭環境的變化加劇，組織的動態性和複雜性逐步提升，各類動態協同的組織形態和工作崗位輪替逐步增多，讓「人」簡單服從「事」和「物」，採用「削足適履」的辦法來保障數碼化建設，顯然不能滿足當前的企業开展需要。未來， 隨着組織形態的進一步變化，大量的員工不再是基於流程工作，而是基於目標來工作；「事」和「物」終究是要去賦能「人」，而不是固化和阻礙「人」。

DAO的優勢正好切合了組織的數碼化轉型开展，對每個員工最大化的進行賦能，極大調動了組織中「人」的要素，讓「事」「物」與「人」協同起來，才能促進企業長期的开展。