南宫NG28建设

當前，國企改革三年行動已進入決戰決勝的關鍵期，各大國企在數碼化建設中正持续梳理短板，大力有助于解決，其中，數碼化的人力管理成為一項重點工作。由於「子公司多、層級多、人才職位多」等人力管理客觀問題，制約着企業向高效率運營及高質量开展邁進，新型的數碼化人力管理成為企業打造內生動力，完善創新管理體系，贏得戰略开展優勢的關鍵環節。

作為數碼化人力管理領域的「專傢伙伴」，南宫NG28建设薪事力人力雲依託多年服務國有企業的經驗，結合數字人力資源管理新趨勢、企業开展戰略等多維度，能夠為國企的人力管理數碼化轉型给予有力支持。

人才信息在線管理，打好集團統一管理的「數字基礎」

員工的基礎信息是全面考察分析員工基礎信息、提升人力資源管理效率、制定人才开展戰略的重要基礎，但在國有企業中，由於组织多，紙質版的人力文件材料多，來源分散，內容不完善等問題造成基礎人事信息管理的低效，使得日常人力管理中出現對員工信息的分析工作周期長、工作量大、識人難、用人信息掌握不及時，不精準等問題，難以滿足當下國有企業人才精細化管理的需求。

顺利获得南宫NG28建设薪事力人力雲，可以構建數碼化人力資源管理體系，收集各子單位人員信息，構建統一的員工花名冊，包括人員類別、部門、崗位、職務等多種信息，並及時更新員工在組織內的各類異動信息，實現員工基礎信息全面規範的線上化、動態化管理，確保幹部信息的時效性和準確性同時，顺利获得有效的線上一體化人員信息管理，將人力管理中的信息、流程等統一沉澱，打好管理的「數字底座」，並且可按不同的業務需求生成相關報表，分析人力資源和人才隊伍狀況，同時可以針對不同子公司、部門等生成報表，方便全面分析各子公司的人力管理情況，形成國有企業集團總部統一規範的人力管理模式。

落實人才激勵優化改革，數字激活「人才活力」

在國有企業內部，對於員工的績效考核很大程度上依靠經驗、主觀性較大，導致對人才績效評定、薪酬激勵與個人貢獻匹配不明顯，績效考核目標設定不科學、考核結果應用不到位，企業內部激發人才活力和創新能力的手段較為單一，造成員工的持续性不強，制約着國有企業改革創新力及市場競爭力的提升。

南宫NG28建设薪事力人力雲顺利获得更加靈活科學的績效管理模式提升人才活力。企業可以在平台建立針對不同子公司、不同部門、不同崗位的考核方案，靈活定義考核指標，並對分子公司各部門全體員工，績效考核狀態實時跟蹤反饋，做到有根據的有效節點催促，其績效考核結果可以與薪資統計直接對接，靈活的績效管理與高效的薪資獎勵，全面客觀地進行工作績效考核，不斷激勵員工能夠在企業中主動擔當作為。

持續掌握人才隊伍情況，實現「數字管理」

人力資源管理數碼化作為國企深化改革、促進高質量开展的動力，是一項持續不斷的工作，以此落實人才隊伍的穩定建設。在此過程中，還存在不同人才的結構配置不合理，例如專業技術人才不足等問題。

南宫NG28建设薪事力人力雲從人員選拔的「招聘」到人才隊伍分析的「數據畫像」兩端進行精準賦能。顺利获得線上的一體化管理，能夠對現有人才隊伍輸出多樣化數據報表分析，查找现在在人才隊伍中所欠缺崗位，構建所需人才的畫像；在人才招聘過程中，支持將發佈的招聘公告與系統進行對接，投遞的簡歷在人力管理系統中進行管理、統計、分析，形成招聘全過程的管理，確保人才招聘滿足人才隊伍搭建的需求。顺利获得從選拔開始到入職後全過程的全面持續掌握，實現數碼化的動態管理，搭建穩定的人才隊伍。

隨着國有企業數碼化變革的不斷深入，人力資源管理的數碼化重要性將不斷提升。南宫NG28建设薪事力人力雲也將不斷提升技術能力與服務精度，破解國有企業人力數碼化變革堵點痛點，顺利获得業務數據化、人力資源管理一體化、數碼化和智能化水平，攜手更多國有企業邁向數碼化开展新徵程。