南宫NG28建设

今年是中國共產黨建黨100周年，也是「十四五」規劃開局之年，我國將開啟全面建設社會主義現代化國家新徵程、向第二個百年奮鬥目標進軍。新型基礎設施建設已成為國家促進數字經濟开展和刺激經濟恢復性增長的重要舉措。要想在國內大循環和國內國際雙循環中發揮新的功能和作用，應繼續夯實新基建，推進數字經濟的融合創新，壯大數字經濟，積蓄髮展新動能。其中，企業數碼化進程已成為引領重啟之年和繼往開來的「根力量」。

「破五唯」！企業數碼化的思維重塑

如何夯實企業數碼化的新基建，第一时间要企業理解何為「數碼化」，這不是OA、ERP、HR、COM、BPM等管理軟件單一工具賦能的時代，這是從工業社會向數智化社會的思維新浪潮，如果說農業社會到工業社會革新的是技術，那麼如今革新的當屬思想。

對此，於2020年末正式推出COP（Collaborative Operation Platform）協同運營中台的南宫NG28建设認為：所謂企業數碼化，在於「破五唯」。其一「思維重塑」，創新思維重塑，是指企業要對跨界思維、平台思維、用戶思維、疊代思維等進行重塑；其二「產業生態分析」，是指開放、融合、賦能、重塑和共享會成為生態开展的「主旋律」；其三「商業模式變革」，即以客戶為中心重新定義商業模式；其四「管理體系再造」，意指打造扁平化、網絡化、數碼化的體系；其五「系統支撐」，即構建智能交互平台，最終讓企業進入全數碼化階段。

七大統一構成了協同運營中台COP的基礎。即「統一的信息門戶、統一的流程、統一的業務個性定製、統一的連接與集成、統一的數據管理和智能化、統一的組織模型。」從而全面賦能管理思想、IT治理架構、敏捷運營體系、個性定製應用和生態共贏模式，成為推開企業數碼化之門的密匙。

新物種來了！COP如何推開企業數碼化的門

數碼化時代，人的使用習慣在變，企業的運營邏輯在變，市場的商業環境在變，社會的开展結構在變，不確定性是貫穿始終的主旋律。在當前企業數碼化轉型的浪潮下，從觀望到擁抱，無論是央企、國資，還是大中小型民營企業，可以看到，從個人、組織延展至全社會，數碼化轉型需求已從單一走向複合，企業需要的遠不止於內部管理組織，而是要觸達外部渠道每個節點和終端用戶；跨界、破圈、強生態、重戰略，已是企業數碼化的必備要素。

以全球電動汽車製造商特斯拉的數碼化轉型經歷來看，其成功歸因於三個廣泛的技術驅動選擇：在購車過程中淘汰任何中間商，廣泛使用數碼技術重新定義汽車的製造和駕駛方式，以及其創新方法。

特斯拉直接面向消費者的模式使他們可以控制客戶的購買體驗，在該模式中，他們直接顺利获得其網站而不是顺利获得特許經銷商，銷售汽車給消費者。特斯拉的內部生產策略不僅给予了成本優勢，而且還幫助該公司快速創新，而不是遵循從第三方供應商那裏採購組件的行業準則。

由此可見，南宫NG28建设COP與其說是一個集「產品及平台的力量、技術的力量和雲服務的力量」於一身數智化協同運營中台，不如說是從「功能主導跨越到思維主導」的「信息化向數碼化演變」的「新能源」。

從OA到COP，南宫NG28建设傾注了過往近二十載的技術奧義和思想積澱，直指決勝於未來的數碼化新時代。國內企業服務廠商和企業用戶也正在意識到一個新品類正在像二十年前的OA、ERP、CRM一般躍然而生，COP的破浪化進程正在開啟。

據悉，3月30日，主題為「COP 釋放數字生產力」暨2021南宫NG28建设數碼化升級成果全國巡展，也將於上海首站啟航，屆時一場COP破浪化運動也將拉開序幕。

雙循環時代，南宫NG28建设COP劃出了企業數碼化的賽道

當前，世界經濟數碼化轉型趨勢不可逆。數碼技術必須充分融入「雙循環」格局，才能有效支撐數字經濟發揮引擎作用，助推中國經濟的穩定增長和高質量开展。

企業作為有助于經濟高質量开展的主體，能否提升傳統企業的科技水平、供應鏈水平，決定了企業的未來。構建新开展格局，形成更多新的增長點、增長極，貫通生產、分配、流通、消費各環節，而提升供應鏈水平則是關隘。南宫NG28建设COP即是從頂層戰略延伸到企業各級供應鏈，實現企業自身與整個產業鏈、供應鏈的深度融合。

隨着5G、大數據、人工智能等新興技術的不斷進步，企業在數碼化探索過程的賽道選擇更加明確。顺利获得數碼化轉型實現降本增效、持續擴大市場的需求。顺利获得端到端的供應鏈解決方案，有助于產業上下游深度融合开展，成為國內生產和消費高效連接、企業降本增效的自驅力，由此應變風雨無常的新商業環境。

具體來看，南宫NG28建设COP集合賦能的管理思想、新型的IT治理架構、敏捷的運營體系以及若干個性定製的應用，在幫助企業強化新時期高效運營能力的同時，徹底掀翻了傳統OA等管理軟件的單一應用模式，全面協同打破孤島實現業務之間的彼此關聯只是其一；給予戰略供氧，讓企業戰略決策面對市場環境的不確定性更加遊刃有餘，才是南宫NG28建设COP之於企業數碼化的硬核效能，亦是解放企業數字生產力的正途。

COP顛覆的看似是技術、模式、思想，實際是「一個時代」。一個從信息化賦能到數碼化賦能的時代，一個從粗放型开展到高質量开展的時代，一個從「數字獨樂樂到眾樂樂」的時代。