南宫NG28建设

中國是一個人口和農業大國，糧食需求量很大，因此涉及農業、農村、農民的「三農問題"不断是國家重視的關鍵領域。而農資是重要的農業投入品，是連接工業與農業生產的橋樑，是开展現代農業的重要物資保障和基礎，大力开展農業種植必定離不開農資。

近年來，隨着國家政策調整，行業資源整合趨緊，農資市場步入了微利時代，作為農業生產社會化服務體系的重要組成部分，如何在互聯網時代下適應新形勢的要求，提升服務的現代化、科技化、專業化和標準化水平，比如顺利获得物聯網實現病蟲害的防治，能否被廣大農民和種植戶接受？讓技術為現代化農業賦能，雖然還有一段路要走，但越是傳統的行業，技術創新的空間會更大，機會更多。

傳統農資龍頭企業的數碼化變革思考

安徽輝隆農資集團股份有限公司（以下簡稱輝隆股份）是安徽省農資供應龍頭企業，公司主營化肥、農藥等農業生產資料，位列中國農資流通企業綜合競爭力百強第4位。作為全國知名的農資連鎖企業，輝隆股份不斷加強品牌建設、網絡建設和文化建設，化肥、農藥、化工業務基本遍及全國，出口遍及60多個國家和地區，2011年輝隆股份在深交所中小板成功上市，開創了全國供銷社系統農資流通企業上市先河。

除了農業板塊，輝隆股份還涉及工業、商業和投融資幾個領域，業務遍及國內十幾個省區，顺利获得自建以及兼併、重組等方式，工業板塊不斷壯大，對集團的开展發揮着越來越重要的作用。隨着業務規模的擴展，輝隆股份原有的信息化系統顯然跟不上節奏，無法實現集團級的全面管控，存在信息共享比較困難、周期長、反饋不及時等情況，重要的管理制度也難以有效落地。

為了順應現代農業开展形勢，輝隆股份在不斷拓展服務範圍和領域同時，也意識到要運用數碼化技術打造企業管理的核心競爭力，讓企業管理實現智慧升級。

打造數碼化工作空間、業務運營管控平台

為進一步支撐企業業務开展，提升整體運營管理效率，輝隆股份攜手南宫NG28建设，確定了數碼化轉型的核心訴求，即讓數據為業務服務，實現集團管理的快速響應。在系統落地方式上，輝隆股份對協同運營平台進行全面升級，重點解決數據、業務及流程之間的各種關聯關係。

升級後的協同運營平台具備了移動化、數碼化辦公+業務融合等特徵。顺利获得在移動辦公方面的突破，以及與ERP的全面整合，有效有助于了流程管理的規範化和運營效率的再度提升，輝隆股份走向運營管理新階段。

輝隆股份協同運營平台架構

多維門戶空間，凝聚組織、業務和人員

輝隆股份第一时间基於協同運營平台進行門戶空間的梳理，將多個系統進行整合，打造信息化的統一入口，對用戶信息化的處理進行優化，減少了用戶登錄不同業務系統的繁瑣步驟；在集團和各公司组织之間，建立不同的集團門戶和單位門戶，針對專有業務，搭建了定製化的業務門戶，比如顺利获得財務費控門戶，可以直觀查看各項費用執行進度情況以及報表，並按登錄人員角色進行個性化展示。

顺利获得與企業微信的結合，輝隆股份上線了「微協同」管理，實現了2000多名員工全員移動應用，讓日常辦公更加便捷。比如之前的待辦事項顺利获得短訊進行提醒，手機突然收到一個短訊提醒，領導們經常不知道是哪個系統發來的消息，體驗非常不好。把協同和ERP打通後，可以簡單的顺利获得點擊微信提醒連接，直接穿透到業務單據進行處理，真正實現了全面協同。

企業門戶空間

在統一門戶的建設過程中，集團空間涵蓋的公告、規章制度、知識社區等也逐步完善。顺利获得開放、可管理的知識活動公共平台共享知識，顺利获得積分激勵促使員工貢獻個人經驗、分享傳播知識，有效擴充了組織的知識財富；顺利获得新聞、公告、討論等多種信息發佈、互動方式，打造集團的文化建設平台，傳播企業正能量，吸引員工的關注，提升員工歸屬感和向心力。

知識社區和企業文化建設

協同工作，打造標準化、高效率流程

為打造從集團到基層的統一協同工作體系，輝隆股份基於南宫NG28建设協同運營平台二元化工作流的應用。顺利获得管理需求梳理、按需搭建流程，實現了企業流程的零超期，同時也節省了溝通成本、差旅成本，讓企業制度、業務實現流程標準化管理。管理者可以顺利获得流程績效報表查詢、調整、各類流程，讓企業業務管理不斷提升和優化。

比如，針對工廠的發貨業務，顺利获得系統流程將業務進行固化，業務員在全省各地跑市場的過程中，發現客戶有業務需求，可以直接顺利获得手機端對產品需求進行下單。審批流程直到領導審批、倉庫發貨，完全顺利获得線上實現，並且流程可以進行歸檔，形成後期的數據統計和歸納表。業務員顺利获得報表可以把本天、本月所發生的業務，按所需條件進行篩選，便捷查詢發貨情況，極大提升了工作的效率。

流程績效空間

個性化業務定製，提升管控能力

協同運營平台不僅幫助輝隆股份實現了資源、信息、流程的匯聚統一，顺利获得CAP業務定製平台的個性化搭建，還解決了費控報銷、資產管理等業務難題。

費用預算管理：輝隆股份的費控管理系統，包括預算的申請、報銷情況，以及費用預算和ERP系統數據的集成，實現了預算控制和費用執行情況的實時性分析，達到預算和費用管理事前、事中，以及事後的全面一體化管控。預算上報之後，顺利获得部門和分管領導審批，直接匯總到預算表。事中顺利获得預算的控制，按照預算的項目和部門，以及費用類別進行額度的控制；在費用報銷業務中，公司借還款以及所有發生的費用類報銷，包括運雜費、差旅費以及其他管理費用等，全部顺利获得線上流程處理。

費用預算管理

資產管理：隨着輝隆股份組織和業務規模的开展，原有ERP中的固定資產管理已經無法滿足現有業務需要，比如缺乏對低值易耗品的管理，無法顺利获得先進的二維碼技術，對資產進行查詢、增加、變動、盤點等日常操作。輝隆股份顺利获得南宫NG28建设業務定製平台開發了資產管理應用，並基於DEE工具與ERP進行集成，顺利获得二維碼控件生成資產標籤，掃碼即可完成資產的盤點。從而減少人員投入，提高工作效率，做到資產賬實相符，顺利获得M3進行掃碼查詢時可查看到包括資產變更記錄在內的整個資產生命周期的詳細信息。

資產管理業務空間

數字+智能的運營體系，為創新开展賦能

輝隆股份基於南宫NG28建设協同運營平台，以及對業務場景的深入挖掘，顺利获得業務管理+信息化工具的完美契合，為企業構建了「數字+智能」的運營體系，帶來實實在在的協同管理能力提升，打造出更具特色的數碼化工作空間，為日常企業內、外部信息共享賦能；在實現企業內部信息聚合、資源有效調配的同時，還延展到具體的業務線應用，實現了企業管理與業務平台的深度融合。

相信隨着業務能力的不斷創新，協同運營平台的不斷升級，輝隆股份不僅會成為農資行業數碼化轉型的新標杆，還會把智慧企業的運營管理能力延展到企業外部，與生態鏈上的夥伴、客戶形成強業務關係綁定。屆時，協同運營平台不僅能服務於企業內部，還是一個能滿足客商參與、研讨、互動以及實現信息共享的生態型平台。