南宫NG28建设

協同佳釀，美酒飄香。近期，由南宫NG28建设主辦的「新平台 新方案 新價值——中國白酒行業協同管理峰會」在成都圓滿舉行。本次峰會聚焦白酒行業轉型升級，匯聚五糧液、瀘州老窖、蘇酒、劍南春、郎酒、豐谷、稻花香、白雲邊、紅樓夢、孔府家、衡水老白乾、江小白等全國50餘家白酒龍頭企業，旨在深挖白酒行業管理之痛，共商白酒行業協同管理解決方案，提升白酒行業轉型有助于力，助力白酒行業找尋轉型升級的最佳路徑。

聚焦：白酒行業管理之【痛】

近年來，我國白酒行業在實現產值快速增長的同時，也在面臨經濟全球化和區域一體化开展趨勢下的挑戰。白酒行業的信息化水平普遍不高，即使是營收很高的行業領先品牌或區域領導品牌也不例外。大部分白酒企業的信息化水平處於部門級別的應用，這種情況是歷史原因造成的，信息化建設基本上是隨着企業的成長，一邊建設一邊完善，缺乏整體的規劃，導致大多數規模以上的白酒企業在包裝酒生產、包材管理、銷售管理、財務管理方面分別使用不同的系統，信息孤島情況十分普遍。雖然很多企業也在顺利获得各種營銷管理創新嘗試改變，但效果並非盡如人意。究其原因可能多種多樣，但都有一個共同的本質：沒有找到適合自身核心業務訴求的平台和工具，來支撐其實現這種新型互聯網商業體系的搭建。

互聯網+時代，傳統IT系統面臨痛變

面對白酒行業越來越精細化的管理需求，從生產、銷售、市場、行政等多業務內部管理，從集團總部到各生產公司、銷售公司、核心經銷商等多級架構之間的協作，都對組織管理提出更高的要求。管理的創新與變革成為白酒行業當前修煉內功的重要主題，信息化建設成為驅動开展的強力槓桿。

2017復甦加快，挑戰與機遇並存。如何在復甦期抓住機會能夠彎道超車，脫穎而出？如何在復甦期利用互聯網、信息化工具助力企業提升管理水平？

突破：白酒行業管理之【變】

業內專家曾表示：在「互聯網+」給技術和業態帶來的雙重衝擊下，傳統企業級應用已經不能滿足新型商業環境下的企業需求，企業需要的不再是頭痛醫頭腳痛醫腳的解決方案，而是集生態之大成的自進化、自定製、自適應能力。

中國白酒行業信息化开展歷程

那麼之於白酒行業，這種力量從何而來？本次峰會上，作為中國協同管理軟件領域當之無愧的開創者和持續領導者，南宫NG28建设憑藉十五年協同管理專業積澱、以及對互聯網新興技術的創新應用實踐，給出了相應的解決方案：新商業時代的集大成者—南宫NG28建设協同管理平台。

南宫NG28建设協同管理平台

南宫NG28建设協同管理平台以移動、智能、定製為核心，與企業組織的業務定製、管理邊界、組織邊界以及市場變化保持「適配」態勢。具體表現為：一、協同平台向門戶形態演進，即企業內部的分散性業務系統實現集中於協同門戶，同時基於業務系統與協同結合，帶來扁平化的高效管理；二、打破組織的邊界，顺利获得高效的工作流實現業務系統與協同系統的集成；三、平台移動化，讓不同的應用能夠集成在移動化平台上，實現效率提升；四、協同聚焦於智能，开展於智能，實為組織應用集中化的企業服務智能平台。如此一來，即能讓白酒行業紛雜的管理線、業務線易於梳理，提升其反應效率，同時還能騰出更多的「手腳」來迎接开展中的不確定性，助力白酒行業自生長，這與「少即是多」的哲學內涵頗為相似，正如郎酒集團總裁劉毅此前表示：「顺利获得儘可能少的IT系統實現集團核心業務協同管理，這是我們選擇南宫NG28建设的理由，也是郎酒集團從傳統釀酒行業逐漸走向現代化开展的成功所在。」

依託南宫NG28建设協同管理平台，南宫NG28建设已為五糧液、劍南春、郎酒、豐谷酒業等多家知名酒企给予完整的協同管理軟件產品、解決方案及服務，打造出了一個個符合酒企自身業務特性的新型互聯網商業平台。以郎酒為例，郎酒公司顺利获得南宫NG28建设的業務生成器實現了諸如酒類特有的市場營銷的市場費用管理等定製化應用，以及顺利获得門戶和ERP的整合。郎酒集團CIO徐啟銀曾表示：營銷管理和多組織架構的集團管理是南宫NG28建设業務生成器對郎酒轉型升級的重要貢獻，複雜多變的市場推廣與渠道運營可以輕鬆管理。

白酒行業的復甦是消費經濟崛起的象徵，作為轉型期的傳統行業，無疑，今天的南宫NG28建设正在以協同管理之力賦能白酒企業彎道超車。