南宫NG28建设

先來看一組數據——中建五局協同信息化管理價值數碼化、可視化，南宫NG28建设協同管理平台上線以來共節約138.5億張紙！

具體來看，中國建築第五工程局有限公司（以下簡稱「中建五局」）是中國建築工程總公司的全資子公司，世界500強企業，是資產總額超500億元、經營規模超1300億元的建築施工投資企業集團。下屬18家二級企業，35家三級组织，同時在建項目700餘個，共有18000餘名員工，覆蓋房屋建築、基礎設施和房地產開發三大業務板塊。

而長期以來，三「煩」兩「難」不断是困擾中建五局管理運營的頑疾。「找制度標準模板煩，重複做表格、反覆整理、找資料煩，事項跟蹤、找領導簽字排隊煩；發佈消息範圍有限、找合適的人難，工作量化、知識共享難。」中建五局工作人員坦言。

而在南宫NG28建设看來，在其提出的「工作協同-業務協同-集成協同-產業鏈協同-社會化協同」協同五環企業互聯生態中，由工作協同到集成協同的貫穿，便可全解中建五局的「三煩兩難」之惑。因此，按照「服務戰略、集約管控、集成應用、務求實效」的原則建設信息化系統；以戰略實現為目的、集約管控為主線、項目管理為重點、南宫NG28建设協同管理平台為支撐、信息標準和基礎信息編碼統一為基礎，服務於房建、基礎設施、房地產開發三大業務板塊的管理信息化集成系統。

內部組織「朋友圈「，南宫NG28建设業務生成器搭建的「三創空間」

「三創空間」是在五局內部打破組織界限建立的「朋友圈」，在空間中實現創新創效、創業研讨、共享共贏。「任務點管理」主要用於集中全局員工智慧解決工作中遇到的急難問題；「任務單管理」主要用於集中全局資源與智慧解決重大難點工作；「金點子管理」用於職工群眾積累的經驗成果的發佈、共享。

南宫NG28建设M1移動辦公平台清除「三煩兩難」最後關隘

南宫NG28建设M1移動辦公平台支持與企業其他業務系統進行集成，可作為移動端統一的工作入口。異地審批高效便捷，有效解決了審批時間長、找不到審批人、審批流程繁瑣的問題。同時方便清晰的日程管理功能深受中建五局員工的歡迎，在日程表中填寫日程計劃，同時可在日曆中直觀展現對應日程計劃。

協同五環價值彰顯，管理流程再造，優化工作習慣

管理信息化是實現企業管理的工具，工具的使用要以提高效率、解放生產力為目標。線下工作搬到線上處理，紙上填報變為計算機填報。充分發揮「人」的優勢、「機」的優勢，降低運營成本，提升管理效率。

南宫NG28建设協同管理平台的應用使得工作行為從傳統的用筆寫、人工查找、人工統計，轉變為現在的電腦輸入、自動搜索、自動統計。並且培養了員工新的工作習慣：開機先上平台、數據中心查詢、收發文件高效互動、內部群組工作模式。