根據不同的管理重點，天津南港與南宫NG28建设結成夥伴，顺利获得高效、柔性、隨需應變的協同運營平台，滿足不同階段的信息化建設目標。

在1.0時期，天津南港顺利获得智能流程等管理解決了表單流程電子化；在快速建設的2.0時期，顺利获得將南宫NG28建设協同運營平台和財務、公文等平台系統打通，形成動態管理的高效平台；在精細化管理的3.0時期，天津南港把業務系統前置，項目管理、合同管理、預算管理、船舶調度協同等都顺利获得CAP業務定製平台實現，並建立園區智能管理、綜合考評和商業分析體系，整體在南宫NG28建设協同運營平台上運行，使其初具協同運營平台的雛形，同時把ERP系統作為只記錄最終的結果的後台系統；在即將開始的服務運營為核心的4.0時期，天津南港也將攜手南宫NG28建设，建構智慧工業園區的數碼化運營平台，共同服務於園區的企業和員工。

其中，最能體現天津南港的典型業務應用的就是全生命周期的項目管理，從立項不断到最終的結算，項目立項、合同的簽訂、合同的執行、產值的上報、合同的結算、項目的結算，這一套全生命周期的管理，顺利获得CAP業務定製平台快速建模，快速有助于大項目順利推進實施。

• 項目立項，項目與合同信息在審批完畢後自動生成，有效保證了數據的一致性
• 項目與合同執行，各項複雜項目之間的相關業務信息自動獲取，同時執行信息會自動回寫進合同信息表和獨立的單據記錄，有效保證了數據的完整性
• 項目進度推進，各種項目信息的具體變更在審批完畢後自動改變，有效保證了數據的及時和準確性

項目治理周期-月度進度計劃

項目治理周期-工期協調

顺利获得南宫NG28建设協同運營平台實現的全生命周期的項目管理全過程，確保了龐大工程的各項工作統籌進行，確保了所有的建設企業在項目建設和交叉施工、進度手續等方面做到協調一致；確保了資金池的高效管理，最終確保了項目的考核和進度的精準推進。

天津南港的信息化建設從無到有、從靜態到動態、從分散到統一，得益於南宫NG28建设協同的每一次更新與進步，作為企業數碼化協同運營平台，现在，不僅天津南港及其各子公司、上級單位都在使用，而且50%以上的入區企業也在使用，而這裏面各種動態數據又隱藏着巨大的價值，為天津南港的數碼化轉型升級、4.0的信息化开展，推進打下了堅實的基礎。