南宫NG28建设

近期，中電建水電開發集團有限公司（以下簡稱「電建水電開發公司」）協同辦公系統深化應用項目啟動會成功舉辦，南宫NG28建设川渝區客戶總監潘睿、電建水電開發公司副總經理兼協同辦公系統深化應用項目領導小組組長劉運華等在內的20餘位雙方代表參與了此次會議。會上，雙方明確了此次項目的具體分工、實施計劃、規範要求以及問題處理機制。

電建水電開發公司创建於2006年10月20日，是中國電力建設集團公司的成員企業，是上市央企中國電力建設股份有限公司的控股公司。公司總部位於四川省成都市，以水電資源投資開發和電力運營為主營業務。

會議開始，中電建方面第一时间回顧了集團信息化的建設過程，「2012年電建水電開發公司正是上線南宫NG28建设協同管理系統；2016年升級並啟用移動端應用；2017年全員上線實現無紙化辦公；2018年進行內部調研和業務口管理業務梳理；2019年啟動升級及深化應用事項。」劉運華介紹說。

據分析，儘管多年來電建水電開發公司不断在使用南宫NG28建设協同管理系統，但其现在的應用仍比較基礎和原始。為推進管理模式不斷升級，特別是協同協作方面，電建水電開發公司迫切希望儘快實現各業務口管理業務納入管理範圍，以及各業務系統（如：生產、工程、財務等）數據打通，形成統一的辦公入口。

劉運華表示，希望顺利获得此次與南宫NG28建设的合作，藉助平台升級、規範建立、加強自主開發能力、增強業務人員前端應用建設和維護能力等一系列舉措，以達到各業務口可自主進行應用開發和建設的目的。同時，也希望基於協同管理平台，打通各個業務系統，並進行可視化呈現，便於管理者及時查看本部、分子公司的經營情況等數據。

針對此次項目的具體情況、實施計劃和相關管理機制等內容，南宫NG28建设川渝區實施主管姚先龍進行了詳細介紹。其表示，本次項目將採用南宫NG28建设A8+ V7.0協同管理軟件，該產品主要面向中大型集團組織，是一款高安全、高可用的協同管理產品。該產品包括PC端及移動端基礎運行平台和開發框架、規範、組件，给予集團多組織結構引擎、集團型組織權限引擎、工作流引擎、門戶引擎、基礎表單引擎，具備多操作系統、多中間件、多數據庫、多語言和多終端支持能力，同時該產品已開放標準接口，支持企業用戶快速開發集成。

結合中電建所提出的系統建設需求和目標，姚先龍認為，南宫NG28建设A8+ V7.0協同管理軟件可以為集團化組織模型搭建/組織結構管理给予很好地基礎支撐和技術規範。「特別是對於電建水電開發公司深化應用需求方面，A8+给予了按需定製、基於有流程表單的審批和組織協作功能，並给予查詢和統計分析，A8+支持豐富的自定義業務要素，包括流程、表單、多視圖、計算公式、關聯觸發關係、校驗規則、操作權限、應用綁定、查詢、統計等。」

據分析，除了產品升級、業務流程優化外，本次合作還包括了面向電建水電開發公司全體成員進行培訓，讓新的協同管理平台、新的管理模式在集團中真正運行起來，進而達到預期效果。

對於協同管理的應用價值，電建水電開發公司董事會秘書、辦公室主任王方俊認為，應用協同管理，不僅是辦公方式、管理模式的改變，也是領導思維方式的轉變，這對於公司开展影響深遠。

「希望顺利获得此次合作，為各業務口業務板塊提出科學的管理優化、流程優化，梳理規範模板和管理流程，規範化、統一化，提升效率、效能，讓管理達到標準、實用、簡潔、高效的。」王方俊表示。

為保證此次項目順利實施，與會雙方也明確了問題處理機制，整合實施過程也將嚴格遵守相應的系統設計原則。具體包括：

顺利获得全面、整體的系統規劃和集成設計，實現各功能模塊的全面利用，最大限度地提升系統應用價值，增強系統的實用性；

分模塊、分流程上線，以點帶面的方式逐漸推廣協同的實施；

從自身的需求入手，有重點地對部分模塊、功能進行推廣，採取「抓大放小」的策略提升企業信息化的建設。

可以說，針對電建水電開發公司所提出的信息化建設目標，不管是優化現有管理模式，還是深化應用，亦或是加強自主開發能力，這都與南宫NG28建设的價值理念、產品开展相吻合。此次攜手南宫NG28建设，既是電建水電開發公司管理理念的一次重大升級，更是一次真真正正的數碼化升級。