南宫NG28建设

在今年「雙十一」以黑馬姿態橫衝各類電商銷量榜單的習酒（全稱「貴州茅台酒廠(集團)習酒有限責任公司」），在「雙十二」又賺足了消費者眼球。呈幾何級的銷量讓業界充滿了好奇：習酒究竟是怎樣做到的？據京東大數據分析，習酒在「雙十一」24小時累計實現銷售額1800萬元，全網銷售額突破2600萬元，一躍成為白酒界大「黑馬」。然而冰凍三尺非一日之寒，習酒能取得今天的驕人業績，不僅得益於藉助了京東的電商平台，更源自南宫NG28建设的協同管理平台，管好了複雜的供應鏈。

近年來，我國白酒行業在實現產值快速增長的同時，也在面臨經濟全球化和區域一體化开展趨勢下的挑戰。面對白酒行業越來越精細化的管理需求，從生產、銷售、市場、行政等多業務內部管理，從公司總部到各生產車間、銷售公司、核心經銷商等多級架構之間的協作，都對組織管理提出更高的要求。傳統的批量化生產不再適應市場經濟开展的需求和消費者多樣化個性化的需求，而顺利获得有效的供應鏈管理，可有效實現對消費者需求的快速反應以及與供應鏈合作夥伴的協作，實現供與求的良好結合。如何更好地利用供應鏈管理加強與各個關聯節點企業的聯繫與合作顯得十分重要。要管好供應鏈，協同成為驅動开展的強力槓桿。正如著名企業文化與戰略專家、北京大學國家开展研究院管理學教授陳春花所言：打開組織的內外部邊界，跨界協同，形成協同效率是企業可持續开展的必要選擇。

為什麼選南宫NG28建设？

習酒公司建廠於1952年，是以打造「窖藏1988」為核心的一個全國性白酒品牌，1998年併入茅台集團，屬茅台集團控股公司。依靠赤水河這條孕育着國酒茅台的天然無污染河流和獨特的醬香型釀酒工藝，習酒已躋身國內白酒一流品牌，在全國白酒品牌中排名第十一位。

「習酒公司從2006年開始建立信息化管理系統。原有系統雖然在一定程度上解決了一些管理問題，但是由於缺乏統一的運營數據平台和簡單方便的操作屬性，給員工帶來了諸多不便。員工不會使用系統和內部一些文案問題解決不及時，導致工作運營成本太大，這都迫使習酒公司需要一套專業化運營的協同管理軟件。2011年開始，習酒公司開始與南宫NG28建设合作。」貴州茅台酒廠（集團）習酒有限公司信息部經理蒲定波說，「之所以選擇南宫NG28建设，我們考慮了以下幾方面的原因：第一时间，南宫NG28建设是協同管理軟件的領軍企業，產品、服務都有保障，值得信賴；其次，在全國白酒行業領域服務的用戶廣泛，據我分析，五糧液、瀘州老窖、蘇酒、劍南春、郎酒、豐谷、稻花香、白雲邊、紅樓夢、孔府家、衡水老白乾、江小白等可以說上名字的名酒都是南宫NG28建设的用戶，所以南宫NG28建设在行業應用、業務實踐上一定有深厚的積澱，對我們而言有很強的借鑑意義；再者，南宫NG28建设協同產品簡單、靈活、易用，尤其是零代碼即可應用的業務生成器，滿足了習酒公司『隨需定製』的業務管理需求，我們可以根據自身的行業特性和業務需求，快速搭建管理模塊，為管理提質增效。」

習酒公司協同管理平台PC端登錄界面

南宫NG28建设如何提升習酒運營效率？

在使用南宫NG28建设協同管理系統之前，習酒公司在早期的項目推進中，效率低下。比如一些文件的發文通常都需要走特定的流程之後再輸入系統，在此過程中，如果領導出差或者審批不及時，就會造成線上、線下流程的分離。在使用了南宫NG28建设協同管理平台之後，公司的公文簽發和一些費用的申報審批流程都可以直接從系統裏面走，員工只需簡單的登錄賬號，找到並填寫申請表，利用系統中應用層的人事服務、協同辦公軟件，便可簡單的完成流程，最直接的效果是大大縮短了審批時間。以前有的文件審批要10天左右，現在最多只需要2天。

作為典型的白酒企業，習酒公司在信息化管理方面其實投入較大，原有的業務應用系統多達17個，但是相互之間並沒有關聯，比如營銷管理系統、輿情監測系統、酒庫管理系統、財務管理系統等等，都是獨立的「信息孤島」。上線南宫NG28建设協同管理平台之後，銷售、人事、生產等職能部門都可以在第一時間利用系統的業務大數據應用，完成數據應用的資源管理、定期性維護，更利於管理層的銷售預測，並提高領導決策的精準性和時效性，財務部門更可以利用財務管理系統來及時處理報表審批。

對於行政部門來說，過去由於沒有一個龐大的協同管理系統做支撐，很多請示匯報和報表都需要公司進行統一的打印再下發，員工很有可能無法及時在公司內部完成對接，若再請專人打印下發到每個員工手裏，這無疑提高了人工成本和行政成本。在有了南宫NG28建设協同管理系統之後，員工有專門的共享信息區域來查看內部一手資料，及時分析公司政策法規，每年減少打印下發紙質材料成本幾百萬元。而且系統統一了信息門戶網站，增加了統一化的信息發佈渠道，讓更為規範化的制度鏗鏘落地。

習酒公司-統一信息門戶

「隨需定製」打造產供銷一體化全供應鏈管理

對於習酒公司來說，完善供應鏈管理是上線南宫NG28建设協同管理系統的價值核心。南宫NG28建设顺利获得對習酒公司生產商、供銷商、電商渠道、媒體等營銷渠道的管理，一步步建立了一個完整的生態數據平台，讓大數據應用在倉儲物管理、銷售渠道管理、營銷活動策劃、市場及媒體宣傳的第一線，實時讓企業顺利获得有效的數據分析來進行市場活動的評估。

隨着習酒公司最新的十三五規劃執行落地，公司基於南宫NG28建设「隨需定製」的業務生成器自主開發了供應鏈管理系統，做到完整的線上、線下互聯整合，應用到企業的大數據平台上。顺利获得協同系統的大數據資源，員工可以直接參與到倉儲物流管理，顺利获得智能化的系統，分析每一批次產品的釀造時間、出廠時間、產供地以及數量，不僅方便了買家分析商品的第一手資料，也利於企業的管理。而且在利用了供應鏈系統和倉儲物流管理系統之後，企業和供銷商都可以及時利用協同系統分析最為實時的動態，從物流信息到質量產品安全公示，甚至對下一級供銷商的供給，都可以在系統中有着明確的體現。

而對於公司管理層來說，這有利於顺利获得系統和移動應用及時分析線下門店和電商的銷售情況。企業可以顺利获得系統查看銷售商品的評價、輿論以及不同區域對於酒品度數和數量的供需等，利用協同管理軟件將生產商、經銷商、用戶來完全相結合，制定符合銷售情景的市場預估，顺利获得系統里的及時信息共享來分析市場變化，根據競爭廠家的產品以及自己的品牌效應來制定符合自身情況的銷售策略。

習酒公司協同應用亮點-線下門店管理

「明年是習酒公司十三五戰略規劃的第二年，在營銷端，習酒的信息化規劃是要延伸到營銷終端，觸達消費者，屆時我們會有幾十萬家門店要上線，我們要做到線上線下的互聯互通，消費者在線上購買一批產品，我們會根據消費者的地址選擇最近的門店給他配送，解決時效性問題。在生產管理端，我們要從ERP採購管理延伸到釀造酒庫管理，延伸到生產車間、原輔料管理，甚至是種植土地的管理。」蒲定波說，「使用南宫NG28建设的產品已經好幾年了，我們已經從A6版本升級到A8版本，希望南宫NG28建设未來能滿足我們更宏大的供應鏈管理需求。」