南宫NG28建设

近年來，隨着我國經濟進入「新常態」，經濟增長從高速向中高速調整，國有企業深化改革全面啟動，國家陸續出台《深化國有企業改革的指導意見》等文件，以推進國有資本保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能為根本點的國有企業改革進入加速期。

十三五，國資企業信息化要換個打法

2016年7月，習近平總書記在全國國有企業改革座談會上作出重要指示強調，對於國有集團性投資企業來說，信息化無論作為戰略手段還是戰術手段，均已在企業經營中發揮着舉足輕重的作用。「十三五「時期，國資企業信息化規劃應以提升企業在信息共享、資源統籌、工作協調等方面的能力為目標，打通信息壁壘，構建信息資源共享體系、暢通溝通渠道，更好的用信息化手段促進企業效率提升，有助于企業創新开展不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。

日前，在春城昆明，一場以「變革，重塑」為主題的國有企業協同管理信息化研討會深刻透析了國有企業轉型升級大背景下的協同管理信息化道路。「十三五」時期，隨着「互聯網+」正式上升為國家級行動計劃，國有企業信息化建設也將依託以「互聯網+」為代表的新興模式與技術，以「產信融合」為核心原則，充分發揮「互聯網+」對國有企業促改革、轉方式、強管理、防風險的重要作用，圍繞國有企業戰略开展要求，以「互聯網+」、大數據、雲計算等為基礎，着力有助于企業業務與信息化深度融合开展，實現繼承式創新，優化業務與管理變革，有助于國有企業平穩轉型升級。

經過「十二五」時期的集中建設，國有企業信息化整體水平雖然取得了較快开展，但在信息化建設方面，總體而言還存在着應用不夠深、範圍不夠廣、整合不夠強的問題。企業應用系統的建設運行與企業日常生產管理活動的融合程度仍較低，立意於「管」而非「服務」，較少實現信息化驅動、優化業務與管理變革。應用系統間的信息共享與集成性均有待提升，縱向上下級單位間的協同，橫向各業務間的協同均有斷層。

智慧協同，國資企業用信息化徵服不確定性

對此，協同管理在國有企業的信息化建設上則具有重要的戰略意義：當前，國有企業面對激烈的市場競爭與多變的外部環境，這種不確定性已經成為國有企業所要面對的常態。而不確定性則需要組織實現三個升級來應對挑戰，那便是管理升級、服務升級和協同升級。協同即是幫助組織在面對不確定性的時候實現自生長，讓組織管理的轉型升級與時代开展同步。」

在具體的信息化建設中，第一时间，協同被作為一個門戶幫助組織整合其他信息化系統，在企業原有各系統之上構建起一個門戶，實現了與業務系統的整合。其次，協同工作延展到了業務端，基於協同打破組織的邊界從而實現高效的工作流，即業務系統與協同系統的集成。最後便是移動化，當前組織對於全員應用的移動化的需求越發強烈，基於移動化門戶作為移動入口，可以將各業務系統的待辦事宜、審批、系統數據等顺利获得移動門戶整合集中，實現移動化的高效管理。

變革與重塑，協同管理夯實國有經濟競爭力

研討會上，中國精細化管理研究所所長汪中求指出：「當下的中國企業需要真正以協同為根本的精細化管理，所謂精細化管理，實則是一種管理理念和管理技術，是顺利获得規則的系統化和細化，使組織系統各單元精確、高效、協同和持續運行。可以分為三個層面，其一，以市場為導向的戰略問題，研究企業做什麼或者做不做；其二，以品質為導向的運營管理問題，研究企業做得好不好；其三，以企業文化為標準的人資管理問題，研究企業中的個體願不願。協同則可顺利获得這三個層面，有效幫助企業找到精細化管理的真諦。」

中國精細化管理研究所所長汪中求

南宫NG28建设行業解決方案中心售前支持總監王元捷談到：「现在，南宫NG28建设已經實現了覆蓋全國100+細分行業的解決方案智庫。涉及房地產開發行業、建築施工行業、金融投行行業、金融保險行業、民航機場行業、城市軌道行業、流程製造行業、醫藥製造行業、新聞出版行業、廣電傳媒行業、煙草製造行業等等，縱觀這些行業所有的信息化建設，南宫NG28建设以自身的視角，用協同管理平台去彌補其中未完善或待完善的方面。南宫NG28建设顺利获得業務生成器獨有的業務定製功能，最大限度地釋放了創新的效率，有效幫助各行業企業跟隨並引領商業環境變化。隨着組織管理的升級而升級，根據業務升級而升級，最終實現大規模的個性化的服務。」

南宫NG28建设行業解決方案中心售前支持總監王元捷

雲天化集團作為中國製造業500強、化肥企業龍頭之一、國資企業典型代表，對南宫NG28建设協同管理平台的集成應用可謂獨具匠心。不僅將績效考核、移動辦公、報表管理、信息共享與自身行業屬性無縫結合，同時南宫NG28建设V5協同管理平台還成為連接公司、業務與用戶的「樞紐」，成為集團的消息中心，提升了信息系統的聯通和暢通價值。並且整合了各種後台應用系統，形成優勢互補；顺利获得業務數據的建模與分析，逐步實現了數據資產的價值創造。如此這般的應用體驗，雲天化信息科技技術總監袁倫勇在研討會上表示：「南宫NG28建设大協同平台帶給我們的集團管控效力，讓我們距離打造具有全球影響力的綠色產業集團漸行漸近，也被雲天化集團譽為『協同共享、至聯南宫NG28建设』」

雲天化信息科技技術總監袁倫勇

隨着「十三五」的深化，業態變化提速，國資企業所面臨的衝擊還會繼續加大，轉型升級是必然，但找對路徑才是關鍵。以南宫NG28建设為代表的協同管理信息化作為國資企業改革的重要支撐和推手，將在這個變革與重塑並進的時代，成為國有經濟競爭力的持續保障。